例如，在實際操作中，可以將消耗控製在一定合理的額度內，每一噸煤需要消耗的原料是多少，在進行分配的時候就本著這個消耗額度來分配。如果超過了規定的額度，那麼就要具體說明情況後再另行審批，如果沒有相關原因則對相關管理人員進行懲罰。這樣的話就非常有效的控製了成本的數量，防止浪費。
但是這樣就更加要求企業管理者們可以帶動企業工作人員對於成本有著十分嚴格的計算，因為煤炭的成本受著方方麵麵的影響，市場的走向，國家當年的政策等等。所以，關於當年成本的預算一定要結合當年的行情，經過企業團隊的調研，以及仔細的研究和商議，能夠具有實際的可操作性。否則就是紙上談兵，空中樓閣。
（二）加大科技的投入
科技在我們生活中扮演著越來越重要的角色，無論是小到人們日常使用的手機大到生產作業，例如近些年發展勢頭非常好的自動化係列。所以對於科技的重視是社會必然的要求。前文也提到煤炭算是勞動密集型產業，但是這個工作危險性極大，對於補貼以及出事故之後的一係列工作安排等等都使成本會增加。所以這樣的行業如果能夠加大機械化作業力度，就會大大降低成本。
在勘探方麵，勘探技術的提高必然會更加有助於發現優質煤礦區域，這對於企業選擇也更為有利。除此之外，我國現在對於環境保護問題越來越重視，對於很多高汙染企業國家甚至都責令關門停業。像煤炭這樣的行業都是國家重點防治的工作，每年關於環境破壞的費用對於企業來說是一個負擔。所以，這就更需要革新技術，運用先進的技術來減少汙染物的排放。這樣既有利於企業的可持續發展也利於國家環境的保護，甚至在今後也是避免自己被國家列為“黑名單”的一項保護傘。所以，對於企業來說就更加需要有足夠的重視。
（三）在各個環節加強成本控製
首先，要對開采過程加強成本控製，煤炭在開采期間出現的成本主要是資源以及附加成本，企業必須在保護生態環境的同時合理控製成本，這一環節可以摒棄高強度開采措施，引進先進的開采技術；其次，控製采購環節的成本，優選供應商，實行規模化的采購，提升采購人員的成本意識；設計階段，要秉承著價值功能匹配的基本原則，對設計、布局、開采和洗選工藝和參數合理的控製，進而有效減低成本；最後，安全成本的控製要在開采初期加強投入，並引進更新的安全綜合治理技術，降低安全成本。
三、結語
綜上所述，像煤炭這樣的重工業行業，如果能夠合理的進行成本控製，可以減少汙染，淨化環境。並且提高煤炭資源的利用率，最終目的是提高企業的經濟效益，煤炭行業在我國仍然具有舉足輕重的地位，如果增加了煤炭行業的經濟效益，對我國國民經濟的可持續發展也有著巨大的推動作用。
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