（三）開展內控審計，堵塞項目管理漏洞
為健全完善建築施工企業內部控製機製，有效控製各種環境下的工程項目經營風險，建築施工企業審計部門應發揮內部審計在企業內部控製中的重要作用，適時地有針對性的開展內控審計，加強對內部控製係統的監督和評估，及時發現內部控製係統中的漏洞和隱患、並針對不斷變化的新情況和新問題，及時發現內部控製執行中的薄弱環節，及時提出修正或改進內部控製建議，提高內部控製係統質量，有效防範經營風險。同時，內部審計要在工程項目內部控製製度的健全性、合理性、有效性等方麵進行審查和評價，查找工程項目內部控製中存在的不足，提出可操作的合理化建議。
三、提高審計質量水平，保證審計職能全麵實現
（一）完善審計管理辦法，防範審計風險
內部審計程序的完善、規範是促進內部審計工作規範化、標準化的前提，內部審計規章製度的建立健全，有利於提高審計工作質量。施工內部審計部門應結合企業內部審計工作需要，完善各項審計工作製度和管理製度。要針對建築施工企業的特點，製定適合建築施工企業的內部審計管理辦法及審計工作質量標準和項目審計質量管理辦法。以全麵提升審計工作質量，防範審計風險。
（二）推進審計轉型，體現服務職能
施工企業內部審計工作應緊扣服務生產經營的主題，積極進行內部審計工作重點的轉型，以強化內部控製和風險管理。要積極地探索開展內控製度及風險評估等項審計，通過審計揭示被審計工程項目管理和實現效益方麵存在的突出問題，促進被審計項目提高管理水平。特別是應寓服務於監督職能中，將服務意識貫穿於內部審計監督、鑒證、評價的全過程，為強化工程項目管理服務，為提高被審計工程項目經濟效益服務，為企業及項目部領導決策服務。
（三）開展創新活動，推廣審計成果
施工企業內部審計部門應針對建築施工企業的特點，以實踐為基礎開展施工企業內部審計理論與實踐的創新，以新的審計理論研究成果指導，不斷探索內部審計工作的新思路、新方法、新手段。特別要結合審計工作中遇到的新問題，有針對性地開展內部審計理論與實踐研究，以解決審計工作中遇到新情況、新問題。提高審計工作解決生產經營工作中存在問題的能力。
（四）加強隊伍建設，提升審計人員素質
為了真正為生產經營服務，審計部門應注重培養一批懂施工管理，審計業務精通的內部審計人員，大幅度地提高企業內部審計人員的專業素質和業務技能，保證內部審計工作能抓住審計事項重點、難點和焦點，從根本上保證檢查監督等內部審計工作的開展，保證內部審計的權威性，保證審計報告的含金量，使內部審計能更好地為企業生產經營、做強做大和健康發展服務。