充分發揮基層黨組織的作用，加強基層班子建設，努力提高領導管理能力。建設堅強有力的基層班子是提升隊伍戰鬥力的關鍵。要從實際出發，抓好基層班子建設的關鍵環節。堅持正確的用人標準；優化基層班子結構；做好後備幹部隊伍的培養工作；要高度重視並做好基層黨建工作。
健全完善和嚴格落實各項規章製度，努力提高基層基礎管理水平。健全完善規章製度並嚴格落實到位，是加強基層基礎管理、增強執行力的重要措施。要按照集團公司的統一要求，年內基本完成自上而下的HSE管理體係建設。要深入推廣大連西太經驗，健全生產受控管理體係，突出抓好細化和規範化，切實將各項生產管理製度和措施落實到位、執行到位。
崗位責任製是大慶石油會戰中總結生產與管理實踐經驗逐步形成和完善起來的基本生產管理製度之一，在現代企業管理不斷創新的情況下，仍具有現實意義。要繼續堅持和落實崗位責任製，並與現代管理的其他製度體係有機結合，使傳統管理優勢在現代管理中得到進一步發揮。落實崗位責任製的關鍵在於增強崗位責任心，要注重做好學習教育工作，堅持經常性的督促檢查，切實增強大家的自覺性。要堅持發揚“三老四嚴”、“四個一樣”優良傳統。
著力抓好培訓工作，提升基層隊伍技術業務素質。提升隊伍的技術業務素質，以技能操作強化全員培訓，打造一支高素質的一線隊伍。堅持麵向生產、注重實效的原則，根據不同的工作崗位、工種和技術等級，確定不同的培訓內容和培訓要求。重點做好井控及井下作業崗位操作和HSE培訓的取證上崗工作，積極開展全員崗位練兵，組織好現場培訓、仿真培訓、職業技能競賽等活動，並積極創造條件組織開展遠程培訓，使基層員工熟練掌握崗位應知應會。要高度重視並有針對性地做好安全環保、切實增強每名員工的風險防範意識和應急處置能力。著力培養和造就一批既有豐富理論知識、又具備較高操作水平的高級技能人才，影響和帶動更多員工走技能成才之路。
深入開展“五型”班組創建活動，提高班組建設水平。班組是企業的細胞，是企業生產經營活動的最基層組織，是企業一切工作的落腳點。為進一步提升基層班組建設水平，集團公司決定，以強化班組執行力為重點，以提高員工綜合素質為核心，以培養技能型人才為目標，在全集團範圍內廣泛深入地開展學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型班組創建活動，力爭在“十一五”期間，80%以上的基層班組達到“五型”班組建設標準。
二、結論
充分發揮基層黨組織的作用，切實加強基層建設工作的組織領導，堅持以科學發展觀為統領，在構建和諧企業的全局中統籌謀劃基層建設工作，健全工作體係，落實工作責任，轉變作風、服務基層，切實解決基層的實際困難，黨員要帶頭發揚大慶精神、鐵人精神，要起到表率作用。
參考文獻：
[1] 《黨章學習讀本》 .紅旗出版社出版， 2007.
[2] 《石油企業管理知識讀本》 .石油工業出版社， 2014.