國家的黨建思想政治工作隻有注入這種精細化管理新型思維模式，才能保障黨內章程對黨員的要求和基層組織的落實，才能保障黨的政治路線、方針、政策的有效執行力的提升，提高工作的實際效率，進一步確保企業高速發展。從以上各個方麵分析，黨建基層思想政治工作精細化管理模式有利於增強黨的建設成效，對提升和調整基層黨建思想政治工作具有十分重要的促進作用和積極意義。
三、精細化管理模式在鐵路施工企業黨建思想工作中的主要運用探究
（一） 結合實際情況把精細化管理模式貫徹徹底
每個企業基層組織的工作性質和工作環境都大不相同，每個分支部門所管轄的基層部門和基層班組也完全不一樣，在生產經營環節中承擔的角色和任務也各有差異。由此可知，黨政建設思想政治的精細化管理工作的特性和優勢也應該有所差別，如果一味盲目的將同樣的內容給不同的部門做同樣的思想政治工作部署安排，這樣的安排不一定能符合各個基層單位和班組的生產實際情況，當然也無法達到預期設定的目標和期望的效果[4]。
此外，關於精細化管理工作模式應該建立明確清晰的獎懲製度，將其落實到每個部門以及每個員工的身上；作為激勵方案鼓勵員工積極熱情的參與到精細化管理工作模式的建設中去，促使精細化管理模式將上至企業領導管理層、下至基層員工的切實利益緊密聯係到一起，最佳的建議是將獎懲製度和績效考核掛鉤，將精細化管理模式工作落到實處。
新建的西安至成都的中間段西安至江油段鐵路是我國中長鐵路建設網規劃中重要項目之一，鐵路沿線的地址環境情況十分複雜，是中國目前修建最具有山區特性的現代化高標準鐵路建設施工工程。由中交二航局承接的至江油二標段鐵路地處陝西省地界內，鐵路全線長34.31公裏，沿線的地貌和地形情況十分複雜，是鐵路全線設計和施工建設的一大難題[5]。考慮到為了適應建築施工地形的實際情況，建設項目策劃部黨委在開展黨建思想政治工作的時候，落實了管理層提出的工作目標以及施工要求的基礎上，把建設施工場地的實際情況作為施工的主要工作重心，製定了一係列具有針對性、實際操作性和成效性都較完善的施工方案，經過施工人員技能培訓研討會、安裝施工質量專項培訓課程、施工負責人的黨員思想教育等活動，多層次、多領域、動態性的開展黨建思想政治工作，不斷提升企業的黨建思想政治精細化管理水平。
（二）強化“以人為本”標準化管理
我國提倡的黨建思想政治工作把“以人為本”作為關鍵核心，在執行黨建政治工作的精細化管理過程中，要充分結合施工技術人員的實際情況，把員工的根本利益作為黨建工作的基本出發點，強化以人為本的管理方針，充分尊重基層員工享有的權利，處理好員工和企業、員工與管理層、員工與社會福利等之間的複雜關係，充分發揮員工的主觀能動性，構建企業內部和諧、向上、熱情的工作氛圍，其中，因引起注意的是要充分將企業建設的生產經營特點與黨政思想政治建設工作的中心思想相結合，最大效率發揮黨建思想政治工作的領頭作用，通過從企業內部抓起，提高基層員工的職業素養，進而提升企業的發展速度和市場競爭力。
企業項目管理部門長期存在需要員工駐守外地、人員流動性大、員工大多數年齡較輕的問題，針對這個情況，企業專門組建了項目部“職工之家”，定期開展各類型活動，包括知識競賽、拔河比賽等活動，充分調動員工積極性的同時，更快更好的為企業項目工程施工建設做貢獻；定時組織員工進行身體體檢，為基層員工建立優質的生活條件和工作環境，為企業員工建立完善的社保檔案，充分尊重員工的利益和享有的權利；定期組建員工表彰大會和管理層績效考評大會，鼓勵基層員工參與到項目工程經營反饋和領導層績效考評工作中，充分發揮企業員工的“主人翁”精神，構造企業良好的工作氛圍；對於施工項目難度係數較大，施工環境複雜、施工風險係數高的工程，項目部針對性製定了“施工人員專業化”方案，提升施工人員的業務素養，建設施工專業化團隊。此外，聘請專業的隧道專家傳授經驗和技術，定期從基層施工現場管理層中選出優秀員工外出進行參觀學習，通過創建施工隧道技術經驗知識庫、組織技術人員摸底培訓考核等方式，提高隧道施工技術人員的專業素質，傾力打造一支技術高超、經驗豐富的隧道施工團隊，提升項目施工建設水平以及施工效率。