（四）企業文化不夠創新
實際上，任何一個企業發展都有自己的特點。但是，因企業的構成、以及所麵臨的競爭壓力等方麵有很大的區別，因此，對企業環境以及處理問題的方式上都有自己的特點，因此，不可能出現相同的情況。企業文化正是在此背景下，應該把企業發展目標、經驗和管理、內外因素等加以全麵考慮，從而形成一個獨特的企業文化管理形式，形成本企業的一個特色。然而，有很多國有企業的文化都大同小異，打著“拚搏、奉獻”等的口號，因此，缺少獨特的發展個性。
三、基於鹽田港企業文化建設為例的國企企業文化建設建議
（一）大膽創新，跟上時代的發展
國有企業文化建設過程是一個文化積澱的過程，企業文化建設中，把傳統文化的精髓轉為已用，尋求企業發展之路。鹽田港依山麵海，利用天然良港的自然優勢發展為世界知名大港，山海文化因此成為鹽田港企業文化精神的緣起。鹽田港舉辦“鹽田港·山海文化節”，賦予鹽田港企業文化更豐富的人文底蘊，是建立全集團係統企業文化價值理念體係的工作思路。通過一係列文體活動豐富創新企業文化活動載體和形式，凝聚人心，彙聚力量，鼓舞士氣，提升幹部、員工的幸福指數，使以山海文化為根基的鹽田港企業文化得以落地深植，打造了一支善思健行、和諧共贏、敢打硬仗、追求卓越的幹群隊伍。
（二）建設以人為本的管理理念
國有企業在我國經濟發展中屬於龍頭企業，要重視建立以人為本的管理理念。國有企業要關注職工的存在價值，使每個人都能得到發展，自己的才能得到發揮。鹽田港集團以製度建設為核心，深耕核心競爭力。以創造公司價值為導向，建立健全科學的高管人員考核評價體係；以員工與企業共同成長為目的，拓寬員工職業發展通道，製訂了鹽田港集團員工晉升管理製度。同時，強化績效文化理念建設，構建人人講績效的文化氛圍，大力弘揚“重品行、論績效”的績效文化理念，樹立強烈的績效觀，各在其位，各司其職，各負其責。
（三）加強培訓，提升員工素質
好的員工素質極大有利於企業良好文化的而建設與發展，對促進企業生產與文化建設具有重大作用，因此有必要加強企業員工素質建設。構建學習型組織，努力培育學習型文化，也是鹽田港企業文化建設的重要方麵。一是加強集團高層管理人員的學習。圍繞集團“十二五”規劃，高層管理人員樹立了“終身學習”和“團隊學習”的理念，集團采取“送出去”的方式，中層以上幹部和後備幹部先後被送到北大、武大進行培訓。二是以係列品牌課程為核心，打造鹽田港集團內部培訓平台。持續深化“海港大講堂”的品牌作用，全麵傳導公司經營戰略、啟迪員工思維，邀請集團高管、各業務板塊負責人，就公司發展的方向、核心業務的指導思想和其他急需充實的業務知識開講，讓員工通過聆聽，引發關注，通過關注，激起鼓勵，通過鼓勵，創造榮譽。
四、結束語
在新的發展形勢下，國有企業的文化建設總體上要趨於當地化、特色化、製度化，這樣才能更好地建立起積極向上又感召力廣泛的國有企業文化。企業文化建設是一件長期的文化建設任務，需要企業領導者和員工的共同努力，同時企業文化的建設是建立在人的基礎上的，希望企業管理者將企業員工的發展需求與企業發展更加有效的結合。
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