蔣介石的這招著實了得，細想想身在高位之人，要安撫下人如此容易，有些人可真是夠“賤”的，受到某個大人物的垂青，便自覺臉上很風光，在人前很有麵子，似乎如此一來，自己的身價也便跟著提高了。心裏對大人物感激涕零，沒有不誓死效忠的道理。蔣介石深知，以自己的身份，隻要肯放下架子，對某位下屬給個麵子，即可籠絡其心。
授人以欲
榮譽，表明一個人的社會存在價值，它在人的精神生活中占有重要地位。拿破侖非常重視激發軍人的榮譽感，他主張對軍隊“不用皮鞭而用榮譽來進行管理”。為培養和激發官兵的榮譽感，拿破侖對於立了戰功的官兵，在加官晉爵、授予勳章時，總要在全軍廣泛地進行通報，激發所有官兵為榮譽而勇敢戰鬥。
古時候，一位遊人旅行到鄉間，看到一位老農把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋簷上，不免感到奇怪，於是就問道：“老公公，你為什麼不把喂牛的草放在地上，方便它直接吃呢？”老農說：“這種草草質不好，我要是放在地上它就不屑一顧；但是我放到讓它勉強可以夠得著的屋簷上，它會努力去吃，直到把全部草料吃個精光。”
很多人持有“便宜無好貨”的觀點，明明是物美價廉的優質商品，如果你免費贈送給他，他可能懷疑你這是偽劣假冒。
管理亦是如此，太容易到手的東西沒有人會珍惜，很多時候，一個頭銜、一點獎勵，哪怕官職再小、獎品再薄，也不要輕易授人，最好能夠激勵部屬們通過公平競爭的手段去獲得。
授人以魚，不如授人以漁；授人以漁，不如授人以欲。
作為一個領導，籠絡人心尤為重要，下麵這些故事都是零成本的買心術。
1.賞個好聽的頭銜。“人往高處走，水往低處流”，追求更高的地位，更顯赫的頭銜，乃人之常情。“勤奮工作，不要回頭”。“積極向上，自強不息”，為的就是爬升到金字塔的頂端。無論任何行業、任何工作，如果沒有更高的地位作為大家努力的誘因，絕對無法鼓舞個人抱負水準的提升。
從前的業務人員叫做推銷員，但是聰明的主管，把它改為“業務代表”、“業務專員”、“業務企劃專員”等名堂，有的互冠以主任、經理等頭銜。工作內容事實上並沒有改變，但是卻具有提高他們社會地位的作用，使他們重視自己的工作，發揮更高的工作潛能。
日本人似乎最懂得用這套方法來鼓勵員工，什麼“總監”。“督察”、“委員”、“顧問”等，使得日本許多產品橫掃世界，獨霸全球。足見人性的欲望中，對地位的渴求是多麼的迫切。
2.顧全下屬臉麵。從前，趙正得到一塊於闐美玉，便讓人雕成玉盅，說：“以後就用這玉盅給有功的人喝慶功酒。”後來，秦國派兵攻打趙國，兵圍趙國邯鄲。魏國的公子信陵君便領兵去攻打秦國，解救了邯鄲之圍。事後，趙王跪捧著玉盅敬酒，祝魏公子信陵君健康。魏公子施禮答謝，並讚賞這隻玉盅是個寶物。後來，燕國又派兵來攻打趙國，趙將廉頗在部南大破燕軍。趙孝成公沒有別的賞賜，就用這隻玉盅給將士們飲酒慶功。將士們用它飲酒，都非常高興。這以後，趙國人誰要能用這玉盅飲一盅酒，比得到高官厚祿還覺得珍貴。
3.給一個堂而皇之的說法。宋國有個人，很喜愛猴子，養了一大群。時間長了，他能懂得猴子的心思，猴子也能理解他的想法。為了養好這一群猴子，滿足猴子的需求，他連一家人的生活開支也縮減了。
可是，又過了一段時間，生活越來越困難，不得不限製猴子們的食量了，但又擔心猴子因此而不再聽他的馴養。於是他哄騙猴子們說；“從今天開始給你們橡子吃，早晨給三個，晚上給四個，總算夠吃了吧！”
猴子們一聽，都生氣地站了起來。養猴子的人又改口說：“那麼，改為早晨四個，晚上三個，總可以了吧！”眾猴一聽，又都高興地趴在地上了。