趙葵不解地問：“打了這麼大的勝仗，為何不歡慶一番呢？”王恩冷冷地說：“我們打了敗仗，正在等待受罰呢！”趙葵越加糊塗了，忙問：“我也參加作戰的，誰說吃了敗仗？”王恩說：“既然作戰取勝，別部都有獎賞，我們為什麼沒有呢？
如此賞罰不明，令人失望，大家都在收拾行裝，準備散夥了！”趙葵發現事態嚴重，忙勸解說：“將軍跟我父親多年，一同出生入死，怎能為了一點誤會就產生異心呢？”王恩說：“明明不給獎賞，怎說誤會？製置使不把我們放在眼裏，才是實情！”
趙葵靈機一動，立刻接口說：“現在發的是朝廷的獎賞，製置使的賞賜正要另行頒發呢。怎說不是將軍誤會了？”王恩忙問：“果真如此？”
趙葵說：“我親耳聽到父親這樣議論的。”營內的氣氛立刻活躍起來。
趙葵回來後將這事告訴了父親，並且表示了自己的意見。趙方發現確是自己的失誤，十分焦急，但又想不出恰當的補救辦法。
趙葵方才說：“孩子撒了個大謊，請求大人饒恕！”他把“製置使另行賞賜”的話告訴父親之後，趙方十分驚喜，又派人進行調查，不讓一個該得獎的人遺漏，然後以製置使的名義補充獎賞，鼓舞了軍心。
趙方看到這麼小的孩子能用一句話就穩定了軍心，很讚賞他的機警。後來，趙葵和他的哥哥趙範，都成了父親的得力部將，南宋著名的抗敵將領。
這個故事充分說明，論功行賞對士氣是何等重要！中國古賢孔子更早就說過這樣的話：“始吾於人也，聽其言而信其行；今吾於人也，聽其言而觀其行。”在獎罰問題上，每個領導者確實不可粗心大意，草率行事。
美國管理專家米契爾.拉伯福認為，當今許多企業、組織之所以無效率、無生氣，歸根到底是由於它們的員工考核體係、獎罰製度出了毛病。對今天的組織體係而言，其成功的最大障礙，就是領導者所要的行為和你所獎勵的行為之間有一大段距離。
拉伯福說，他所辛辛苦苦發現世界上最偉大的管理原則就是：“人們會去做受到獎勵的事情。”所以，作為一個領導者者，建立自己正確的（即符合企業、組織根本利益的）、明確的（即不是模棱兩可、搖擺不定的）價值標準，並通過獎罰手段的具體實施明白無誤地表現出來，應該是管理中的頭等大事。
拉伯福說，企業在獎勵員工方麵最常犯的有十大錯誤：1.需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作得最久的人；2.要求工作的品質，但卻設下不合理的完工期限；3.希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標的方法；4.光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進和那些威脅要離職的員工；5.需要事情簡化，但卻獎勵使事情複雜化和製造瑣碎的人；6.要求和諧的工作環境，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不練的人；7.需要有創意的人，但卻責罰那些敢於特立獨行的人；8.光說要節儉，但卻以最大的預算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員；9.要求團隊合作，但卻獎勵團隊中的某一成員而犧牲了其他的人；10.需要創新，但卻處罰未能成功的創意，而且獎勵墨守成規的行為。
總之，每一個領導者都要牢記拉伯福所說：“在表現與獎勵之間建立起正確的連帶關係，是改進組織運作的唯一要訣。”在考核和獎勵員工時特別要注意的是，要注重其實際業績，而不要注重其口頭上怎麼說。不能獎勵了投機取巧，冷落了埋頭實幹，否則以後我們指望誰來做事呢？管理大師卡耐基說過：“我年紀越大，就越不重視別人說些什麼，我隻看他們做些什麼。”