朱博上任後，有人向他告發了此事。朱博覺得太豈有此理了！
就見尚方禁。尚方禁心中七上八下，硬著頭皮來見朱博。朱博仔細看尚方禁的臉，果然發現有傷痕。就將左右退開，假裝十分關心地詢問究竟。
尚方禁做賊心虛，知道朱博已經了解了他的情況，就像小雞啄米似的接連給朱博叩頭，如實地講了事情的經過。頭也不敢抬，隻是一個勁地哀求道：“請大人恕罪，小人今後再也不幹那種傷天害理的事了。”
“哈哈哈……”朱博突然大笑道：“男子漢大丈夫，本是難免會發生這種事情的。本官想為你雪恥，給你個立功的機會，你能自己效力嗎？”
於是，朱博命令尚方禁不得向任何人泄露今天的談話情況，要他有機會就記錄一些其他官員言論，及時向朱博報告。尚方禁儼然已經成了朱博的親信、耳目了。
自從被朱博寬釋重用之後，尚方禁對朱博的大恩大德時刻銘記在心，所以幹起事來特別賣命。不久，就破獲了許多起盜竊、強奸等犯罪活動，工作十分見成效，使地方治安情況大為改觀。朱博遂提升他為連守縣縣令。
抓刀要抓刀柄，製人要拿把柄。智者在對手身上發現了弱點，從不會輕易放過，而足用其弱點“拿住”他為我所用。這種方法可應用在對下屬的控製上。
又過了相當一段時期，朱博突然召見那個當年受了尚方禁賄賂的功曹，對他進行了獨自的嚴厲訓斥，並拿出紙和筆，要那位功曹把自己受賄的一個錢以上的事通通全部寫下來，不能有絲毫隱瞞。
那位功曹早已嚇得篩糠一般，隻好提起了筆，寫下自己的斑斑劣跡。
由於朱博早已從尚方禁那裏知道了這位功曹貪汙受賄的事，所以，看了功曹寫的交代材料，覺得大致不差，就對他說：“你先回去好好反省反省，聽候裁決。從今後，一定要改過自新，不許再胡作非為！”說完就拔出刀來。
那功曹一見朱博要拔刀，嚇得兩腿一軟，又是打躬又是作揖，嘴裏不住地減：“大人饒命！大人饒命！”隻見朱博將刀晃了一下，一把抓起那位功曹寫下的罪狀材料，三兩下，將其砍成紙屑，扔到紙筐裏去了。
自此後，那位功曹終日如履薄冰、戰戰兢兢，工作起來盡心盡責，不敢有絲毫懈怠。
領導者的胸襟廣闊還表現在對待才能比自己高的下屬上。
在我們的生活中，有一句俗話叫“武大郎開店——比自己高的不要”，就是這種現象的形象概括。領導者要做到胸襟廣闊，一是要正確認識人才之長。領導者應當明確，江山代有人才出。沒有“後浪推前浪”，怎得“不廢江河萬古流”。後來者居上是社會發展的必然趨勢，人與人之間的相互超越也是社會向前發展的動力所在。沒有了這種超越，人類社會就會缺少活力，曆史的腳步就會停滯不前，甚至倒退。二是要對人才之長采取超然的態度。領導者應當理性地看到，能力強的人才可以更好地做好工作，他們工作成績的很大一部分也是領導者自己的工作績效，而怕人才比自己強，怕他們超過自己、威脅自己，並采取一切手段壓製人才、抬高自己的人，是永遠不會成為一個成功的有效的領導者的。三是要在實踐上把人才吸納在自己周圍。
在這一點上，領導者應當自覺地向美國著名的實業家、“鋼鐵之父”卡內基學習。卡耐基是一個成功的企業家，他一生最大的一個特點就是能夠容才長，並善於用才之長。在他死後的墓碑上，刻著這樣的墓誌銘：“這裏安葬著一個人，他最擅長的能力是，把那些強過自己的人，組織到他服務的管理機構之中”。
法國著名作家雨果曾經說過：“世界上最寬闊的東西是海洋，比海洋更寬闊的是天空，比天空更寬闊的是人的胸懷。”領導者隻有具備比大海、比天空更寬闊的胸懷，嚴以律己，寬以待才，才能真正發揮人才的作用。與此同時，領導者自己也才能成就大事，揮筆書寫人生的“藍圖”。