唐僧取經團隊的人才配置是一個典型的範式。
德者居上——對於大企業的領導人來說，要有意識地淡化自己的專業才能，用人為能，攻心為上。技術型的人才做不大，事務型的人才做不好，而唐僧既非擒妖能手，又不會料理行程上的事務，隻要堅持取經不動搖，嘴裏會念緊箍咒，便一切OK。他是許多董事長、總經理的光輝榜樣。
智者在側——中國企業裏缺少豬八戒這樣的新型智者。說豬八戒是智者，關鍵是由於他從不忽視自己言論自由的權利，而且多是反對意見——這是關鍵的關鍵。而我們許多老板是容不得反對的意見，幾乎所有企業都不能包容豬八戒這樣看上去什麼事也不做，隻會發表基於自己利益的意見的人。
能者居前——孫悟空是優秀的職業經理人，他參加取經團隊是避害，而不是趨利，這使他多少有了獨立人格。有獨立人格的人有意願和能力尊重約定，觀音與孫悟空談判的結果是以解放換責任，這個約定就是孫悟空真正的“緊箍咒”，簽訂了合同就認真去做，百折不撓。所以，唐僧在領導孫悟空對觀音的承諾，緊箍咒作為最後手段雖然也用過，但唐僧也不因為有緊箍咒，事事處處表現自己的控製欲。
勞者居下——沙僧包括白龍馬是接近領導的工作人員。做大老板，手下神仙、老虎、狗，樣樣都得有。“神仙”提供智力服務，“老虎”提供工作業績，“狗”提供所謂“犬馬之勞”。沙僧和白龍馬提供的“犬馬之勞”非常出色。
作為現代企業，要吸引人才，組成有效的、能夠獲得成功的團隊，必須要有堅強的領導核心、堅定的信念、團結的工作作風、獨立與合作相結合的寬鬆和諧的氛圍、獎懲得當的鼓勵措施，才能吸引並留住人才，才能通過這些人才發揮作用而使企業得以發展。
朱元璋救帥促和
朱元璋到濠州參加郭子興元帥領導的紅巾軍不久，便當上了九夫長，做了郭子興的養女婿。當時濠州城內分別有郭子興、孫德崖、彭大、趙均用等人領導的幾股紅巾軍。這幾股紅巾軍雖都是反元的農民起義軍，但他們各自獨立，誰也管不了準，互相之間還經常鬧矛盾。
有一天，孫德崖與趙均用合謀，帶了幾十名親兵，出其不意地將郭子興綁架到孫府，頻頻拷打，逼他交出兵權，不然就要殺死他。
此時，朱元璋正在濠州城北打探軍情，聞訊後急歸郭子興帥府。隻見帥府內人人驚惶失措，亂作一團，誰也沒有主張。朱元璋見狀，馬上想到：救元帥，防火並的千斤重擔，隻有自己這個“九夫長”來承擔了！怎麼辦呢？調集親兵打進孫府救人？不行，這樣勢必造成火並的局麵，不但救不出人，反而易置郭元帥於死地，還讓元軍從中漁利！可郭元帥被綁架在孫府，憑自己這個九夫長是要不回來的，怎樣才能救出人又防止火並呢？“有了！”智勇雙全的朱元璋，馬上想到應借助彭大元帥這個“強賓”的力量來“壓主”。
朱元璋立即趕到彭大帥府，把火並的嚴重後果來說服了彭大元帥。彭大元帥立即帶了100名親兵，和朱元璋一起趕到孫府。孫府的衛兵突然見到彭大元帥帶兵親來，稍一愣神，還沒等進去報告，朱元璋和彭大元帥雙手齊推，破門而入，竄到孫德崖跟前。孫德崖還不知怎麼回事呢，朱元璋的匕首就已經架在了他的咽喉上。
“孫大帥，”朱元璋喝問他，“你把我家主帥擄來做甚？”孫德崖翻著眼球，想著對策。
“孫大帥，我朱元璋是個講義氣的人，隻要你放了我家郭帥，既往不咎。不然我先拿你開刀！”
另一邊，彭大元帥責備趙均用：“兄弟，你我被元軍戰敗，是避兵到此。郭元帥大仁大義，開城迎接，你我才有了立足之地。如今郭、孫二帥不和，你我都應調節，怎能推波助瀾呢？”趙均用此時羞愧難當，低頭不語。
在這種形勢下，孫、趙二人隻得放了郭子興。朱元璋見救人的目的已經達到，便抓住時機開始實施第二目標——促和。
“各位大帥、小將有重要軍情稟報。今天我出城打探消息，得知元將賈魯率5萬大兵，殺奔濠州。幾日內就要到了，怎樣迎敵，還請各位大帥定奪。”
朱元璋這個突如其來的消息，使幾個元帥非常震驚，你看看我，我看看你，一時拿不出辦法。是啊，大敵當前，他們還在這裏鬧糾紛，對敵毫無準備，到現在能有什麼力法呢？