康熙皇帝非常注意嚴懲貪官。他對貪官深惡痛絕，一旦發現，必加嚴懲。他說：別項人犯尚可寬恕，貪官之罪斷不可寬，因為不加嚴懲，不能起到儆戒作用。一次他親自勾決了一批貪汙要犯，以儆他人。對一些封疆大吏，他要求更嚴。如陝西巡撫穆爾賽貪贓枉法，他說：對這樣穢跡顯著的要犯，不用重典，何以示懲，應立即處死。
從1681年起的25年裏，他懲處的總督、巡撫一級的貪汙分子就達26人。康熙皇帝嚴懲貪汙分子，對貪汙行為起到了很好的遏製作用。
與此同時，康熙皇帝也特別重視對廉吏的獎勵。他說，治理天下應以懲貪獎廉為最重要。貪婪者懲，一以儆百；廉潔者獎，一以勸眾。什麼是清官呢？他認為，選拔官吏，一定要德勝於才，這是最可貴的。這種德勝於才的清廉之士，就是清官。為了使官吏廉潔成為一種風氣，他一再下詔讓在朝各官推舉清官。他自己也親口表彰了一批清官，著名的有山西的於成龍，被康熙譽為“今時清官第一”。
康熙皇帝慎選官吏，懲貪獎廉，取得了較好的效果。康熙當朝，政治比較清明。
康熙皇帝之所以取得政治清明的成果，關鍵在於他刻意對重臣要求嚴格。
使用立威造勢之術時，應當注意以下幾點：
1.有距離才有威嚴。中國古代大聖人孔子說過一句話：“臨之以莊，則敬。”
領導與下屬保持距離，首先，可以避免下屬之間的嫉妒和緊張。如果領導者與某些下屬過分親近，勢必在下屬之間引起嫉妒、緊張的情緒，從而人為地造成不安定的因素。其次，與下屬保持一定距離，可以減少下屬的恭維、奉承、送禮、行賄等行為。 第三，與下屬過分親近，可能使領導者對自己所喜歡的下屬的人事失之公允，幹擾用人原則。 第四，與下屬保持一定距離，可以樹立並維護領導的權威，因為“近則庸，疏則威”。
2.言行舉止保持身份。每個人在生活中都要扮演不同的角色。
在孩子麵前是家長，在老人麵前是晚輩；上講台是先生，坐台下聽是學生；看電視是觀眾，買東西是顧客。領導跟員工在一起時，要適當地表現自己的“身份”。在辦公室裏與員工相處，外人應該一眼就能看出，誰是員工，誰是領導。如果你不能表現出這一點，給人的印象就可能正好相反，那麼，你這個領導就是失敗的。
領導保持了自己的威嚴，無形中就會造成下屬對你的尊敬，為你的工作開展創造條件，下屬會尊重你的意見，當他們執行任務有困難時，會主動來與你商量，而不會自作主張，自行其是。
領導要注意自己的講話方式，在辦公室跟員工講話可以親切自然，但是在重大場合，比如麵對許多員工演講，說話一定要威嚴有力，有震懾力。
行為是無聲的語言。許多員工與領導直接交談的機會並不多，他們了解你往往是遠遠地看到你的一舉一動。所以，聰明的領導者一定要特別注意自己的行為。
3.承諾必須兌現。古人雲，君子一言既出，駟馬難追。這是做人的學問，也是領導處理好人際關係以及樹立威信的方針。
諾言不能輕易許出，既然說了就需要不折不扣地兌現，說了不可輕易變更。所以，領導者在承諾前一定要謹言慎行，仔細考慮清楚。
言必信，行必果。好的領導者，不會輕易許願，更不會“封言許願”；但他總是言出必行，即使作過某種暗示，也會信守諾言。一位領導者，如果僅僅為了安撫埋怨者而信口開河，輕易許下承諾，爾後又不能兌現，這將是領導者不可挽回的大錯，一旦領導者失去了大家的信賴和敬意，他應當考慮到，自己難以做到孚眾望了。
當領導考慮清楚做出承諾後，無論如何也要想方設法地兌現。
諾言的承兌能讓所有的等待的人有一種心滿意足的喜悅，從而更加堅定了他們對企業的忠誠度。對於一諾千金的領導，下屬伸向他的不再是索要報償的大手，而是一隻隻熱情的、幫助他成功的有力臂膀。