第一位進來的是那位碩士生。總經理對他說的第一句話是：“你好，請坐。”他看了看自己周圍，發現並沒有椅子，充滿笑意的臉上立即現出了些許茫然和尷尬。
“請坐下來談。”總經理又微笑著對他說。他臉上的尷尬顯得更濃了，有些不知所措，略作思索，他謙卑地笑著說：“沒關係，我就站著吧！”
接下來就輪到年輕人，他環顧左右，發現並沒有可供自己坐的椅子，也是一臉謙卑地笑：“不用了不用了，我就站著吧！”總經理微笑著說：“還是坐下來談吧！”
年輕人很茫然，回頭看了看身後，“可是……”總經理似乎恍然大悟，說：“啊，請原諒我們工作上的疏忽。那好，您就委屈一下，我們站著談吧！不過，很快就會完的。”幾分鍾後，那個應屆畢業生進來了。總經理的第一句話仍然是：“你好，請坐。”大學生看看周圍沒有椅子，愣了一下，立即微笑著請示總經理：“您好，我可以把外麵的椅子搬一把進來嗎？”總經理臉上的笑容舒展開來，溫和地說：“為什麼不可以？”大學生就到外麵搬來了一把椅子坐下來，和總經理有禮有節地完成了後麵的談話。
最後一輪麵試結束後，總經理留用了這位應屆的大學畢業生。
總經理的理由很簡單：我們需要的是有思想、有主見的人，沒有自己的思想和主見，一切的學識和經驗都毫無價值。
事實也證明總經理的判斷準確無誤。僅僅半年之後，應屆畢業生就“做到了”總經理助理的位置上，成為公司中最年輕的高層管理人員。
現在一些企業招聘員工，不考慮企業本身的實際需要，不考慮工作崗位的實際需要，不考慮員工知識、文化、技術層次的合理配備，一味追求高學曆、高職稱，不恰當地抬高聘用條件，這是不知節省人力資源管理成本的糊塗做法。
有三個能力、智慧高強的企業家合資創辦一家公司，並且分別擔任會長、社長和常務董事的職位，一般人都以為這家公司一定會欣欣向榮，但沒想到卻不斷地虧損，讓人覺得不可思議。結果，總部集團緊急研究對策，最後決定敦請這家公司的社長退役，改到別家公司去投資。有人猜測，這家虧損的公司再經過這一番撤資打擊之後，非垮不可。沒想到在留下的會長和常務董事兩人的齊心努力下，竟然發揮了公司最大的生產力，在短期內就使生產和銷售總額都達到了原來的兩倍，不但彌補了幾年來的虧損，並且連連創出相當高的利潤。
這個案例說明：節省勞動力資源，節省人力資源管理成本，並非是削弱企業的實力。如果人才配置合理，人事安排能做到人才消費的合理化，同樣會增強企業的發展潛力。
怎樣做到因才施用呢？首先，領導者應善於發揮下屬的長處。
這方麵的有效辦法就是在日常生活實踐中注意觀察。可以利用工作的方便，觀察每個員工的專長。在觀察中領導者可以分析這個下屬究竟有什麼長處？最適宜做什麼工作？經過一段細心觀察，就可以發現他的長處。其次，在發現下屬的長處以後，領導者就應該創造條件，用其所長，並經常地給予幫助和鼓勵，幫助他們發揮長處。
最後，領導者還應善於“避短”，就是不用人的短處。對員工的缺點和短處，隻要不影響工作，就不須苛求；對於一些影響工作的缺點和短處，則應不“護短”，要幫助克服缺點，更好地發揮長處。
人才消費合理化，要強調因才施用，把員工安排到合適的位置上，使之發揮最大的才能。一棵參天大樹，應是棟梁之材，如果用作木椽之類的東西，豈不浪費？因此，人盡其才，使人才的消費合理化，是現代企業應認真對待的問題。
人才消費合理化，還包括合理的人才配置：做到人事協調，形成合理的層次和梯隊。一個企業如果高級專業人才濟濟，而無中級的或初級的人才，那未必是好事，甚至是人力資源的浪費。