善於自創經營兵法
孫正義先生的祖輩是華裔，孫先生對此引以自豪。孫正義先生曾站在長城上感慨地說：“我是孫子的後代。血液中的祖先在召喚我。站在這裏使我感到我已取得的成績微不足道。”在軟件銀行草創期間經過一場大病，孫正義臉上的霸氣已經消失。嚴重的乙型肝炎，導致他必須退居董事長，數度進出醫院。經過這場考驗，年輕的孫正義成熟了。雖然他的自信與強硬絲毫沒有改變，麵貌卻變得較溫和與穩重。
在這段期間，據孫正義本人的說法，他一共看完了４０００本書，若以兩年的時間去除，他平均每天要看５本書以上；就算算到他重新就任總經理為止，用三年半的時間去除的話，平均一天也要讀完３本書。
孫正義說：“當我正式被宣告罹患乙型肝炎這種難以治愈的疾病後，有半年的時間，我一直處於失魂落魄的狀況。後來，我才調整了自己的心態。我告訴自己，正好可以借這個機會閱讀自己喜歡的書，利用這段時間看更多的書。我一向喜歡商業與曆史方麵的書籍，尤其是名人成功故事之類的書，因此我讀了包括卡耐基、洛克菲勒、鬆下幸之助、本田宗一郎等成功人物的書籍。如果再加上其他類別的書籍與商業雜誌等，我大概讀了將近４０００本書了。”
許多人都可以證明，孫正義擁有異於常人的集中力。如果他的注意力真的那麼集中，一天讀３到５本書，也不是不可能的。在這段期間所讀的書，孫正義印象最深的是介紹有關《孫子兵法》與《蘭契斯特法則》的書。
“孫子與蘭契斯特都是相當優秀的兵法家，有趣的是，他們的想法非常相近。簡而言之，就是不打失敗的仗，戰而應勝。戰爭並非賭博，它是科學且有理可循的。這兩大兵法的真正精神，正是‘不戰而勝’。”
“購並就是不戰而勝。國內許多經營者與媒體相關從業者，無法了解我采取購並策略的真意。如果他們仔細閱讀《孫子兵法》與《蘭契斯特法則》，相信對購並與我的經營策略，觀感將會改變得多。……”
孫正義有一套“雙乘兵法”。這套兵法是他在與病魔纏鬥時，以《孫子兵法》為基礎，再加上自己的看法，所創造出來的金科玉律。因此，孫正義的“雙乘兵法”即意味著孫子孫正義。“一流攻守群，道天地將法，智信仁勇嚴，頂情略七鬥，風林火山海。”
“一”指的是“Ｎｏ１主義”，激勵自己要做就做頂尖一流企業。“流”是順時代潮流。“攻守”則鑒於一般創業公司善於衝鋒陷陣，拙於防範固守，所以將攻守並列警惕自己。“群”則是避免倚賴一種產品來競爭市場，而建立多種優勢產品。第二句的“道、天、地、將、法”是王者應有之道，及第三句的“智、信、仁、勇、嚴”是引用孫子兵法原文。“道、天、地、將、法”是王者應有之道，也就是帝王學，而“智、信、仁、勇、嚴”是優秀將領應有的心得理念，兩者都是企業領導人應該理解的重要思想。第四句的“頂、情、略、七、鬥”是孫正義自創的一句，指出做為一個企業領導人應該具備什麼樣的智慧。“頂”指的是不可見樹不見林，要站在山頂上眺望全盤，掌握全局。然後“情”，徹底周全地收集情報，再“略”，訂下戰略。“七”表示如果有七成勝算則可一戰。因為如果隻有五成，則不適於下戰書挑戰市場，即有強敵。若要等到有九成的勝算，則在數位競爭的時代，可能早已時不我予。鑒於作戰篇“故兵聞拙速，未睹巧之久也”的說法，有七成把握就可投入戰場。最後一句“風、林、山、火、海”中，“風、林、山、火”是軍爭篇中描述戰鬥展開時的各種作戰手法。孫正義加上“海”，表示戰後平定的工作，如海一般深廣，包含一切。孫正義認為，孫子思想中的戰爭，都是為了追求“道”，也就是實現目標和理念的一個手段。對企業而言，目標和理念也最為重要。那麼，軟件銀行的“道”是什麼？“提供推動數位情報革命的基礎建設，”孫正義表示。
“我認為戰爭以極少的兵力打敗敵方大軍就自吹自擂，尚不足以稱大將之才。最重要的還是應勝而勝、不戰而勝等強者戰略的運用。”孫正義說。
通過孫正義的經營手法，軟件銀行在１９９４年上櫃。他的戰略完全屬於強者戰略。他通過購並，不戰而勝，並以猛烈的攻勢，積極拓展全球事業版圖。
想當初躺在病床上讀著《孫子兵法》與《蘭契斯特法則》，從卡耐基、洛克菲勒、鬆下幸之助、本田宗一郎等成功人物故事中，尋找自我的孫正義，還隻是個２５歲左右的“弱者”。但年輕的孫正義借由“孫氏雙乘兵法”的實踐，在短短十年後，就搖身一變成為一位名副其實的“強者”。
講出孫正義這樣的經曆，是不是讓每個人都學著他創出一套兵法，訣竅什麼的。當然不必，從孫正義的事跡，應該讓人領會一種處事的態度。
首先，麵對挫折時的態度：人生在世，總不可能一帆風順，有時的打擊可能是很出乎意料的，因此，要有麵對困難時的平常心，不能遇到挫折就從此一蹶不振。而要愈挫愈勇，愈勇愈戰。