舉幾個優秀團隊的例子
20世紀60年代到70年代，日本經濟迅速發展，成為世界經濟大國，企業國際競爭力躍居世界前列。因此，以美國為首的西方國家對日本企業發展的秘密展開了深入的研究，以探求日本經濟奇跡的秘密。曾經有人作過這樣一個比較，就是以日本最優秀的員工與歐美最優秀的員工作一對一的對比，日本的員工多半不能取勝，但如果以班組和部門為單位進行比賽，日本卻總是會占上風。因為，歐美的企業一般是由少數人來主導，凡事由上級對下級發布命令，在個人主義盛行、鼓勵個人奮鬥的歐美社會，組織內經常產生內耗，職員們陽奉陰違的很多，形不成較高的團體競爭力。而在日本，企業的員工對企業有一種強烈的歸屬感和認同感，故而工作勤奮認真，將全身心都投入到了企業，而企業則能充分發揮全體員工的智慧，充分調動員工的能動性，培養協作精神，進而結成堅強的團隊，會產生巨大的競爭力。可以說，日本企業的優勢主要源於其團隊競爭力，其中很重要的是彌漫於日本企業內部的團隊精神。
團隊的使用，使公司生產水平和利潤增加，使公共部門的任務完成的更徹底、更有效率。
這些團隊的成功和強大的團隊精神是分不開的。這些團隊精神的承擔者我們就應該稱之為精神領袖。
當然真正把企業當成一個家不是一個容易的事情，往往需要長期的磨合與鍛造。也許一開始你會感覺很難甚至灰心失望，這就需要你不斷耐心、持之以恒地努力並兢兢業業。
也許你曾遇到這樣的情形：來到新的工作崗位上，你感到戰戰兢兢，對很多事情都感到很新鮮，可是，卻有一些資深的職員，對你愛理不理，在很多事情上，故意跟你作對，使你覺得無所適從，當然你別無選擇，他們是你朝夕相處的同事，你必須跟他們好好合作，但麵對這種情況，你應該怎樣？在他對你懷有戒備之心的時候，不要再寄望對方向你伸出援手，寧願要求自己嚴格一點，延長工作時間去努力解決，也不需要想盡辦法乞求對方的幫忙，此舉往往弄巧成拙，徒令自己更生氣。
而作為員工你不能總是被動等待，要明白服從不是僵化被動，而是積極主動，隻有這樣，你才會成為這個家庭挑梁柱的成員。