幾年後，世界經濟升溫，股市大勢抬頭，蓋蒂所購股票的價格翻著跟鬥往上漲。例如，他以每股2.5美元購進的海濱公司股票，漲到每股20美元；他以每股10美元購得的使命公司股票，也漲到每股29.50美元。在短短幾年時間裏，蓋蒂積累了一筆令人瞠目結舌的巨大財富，為他日後成為世界“石油大王”奠定了堅實的基礎。
20世紀60年代，香港社會出現不穩定局麵，促使香港房價暴跌，許多投資者認為這是投資領域的一場災難。在突然出現的變化麵前，他們不假思索地將投入房地產中的資金撤出或轉移到其他的領域，但是李嘉誠卻憑借著超前的眼光和很大的勇氣，人棄我取，抓住這次機會以低廉的價格大量收購其他的房地產投資商拋售的地盤，等到了70年代，隨著香港市場對樓宇的大量需求，李嘉誠再趁機以較高的價格售出，從中賺取了很大一筆差價。
危險總能孕育機會，黎明前總有一會兒黑暗。2008年的經濟處在一個較為複雜的時期，聯想控股總裁柳傳誌表示，經濟危機從長遠來看確實帶來投資機會，在經濟實體遭遇衝擊的情況下，會有很多出口企業難以堅持，但也會有很多企業找到更好的機會。
在不景氣時增大投資，是王永慶的發財秘訣之一。他的經驗是：賣冰淇淋應該在冬天開業。冰淇淋是夏令商品，為什麼要在冬天開業呢？王永慶是這樣解釋的：冬天冰淇淋銷路小，必須下苦工夫，嚴格控製成本，狠抓服務質量，在各方麵做得都很好，才能勉強維持生存。這樣點點滴滴建立基礎，競爭力強於一般，等夏天來臨，自然生意興隆。王永慶不止一次將“賣冰淇淋要在冬天開業”的理念運用到生意上。比如，1978年爆發全球性石油危機，各國紛紛緊縮銀根，世界經濟進入寒冬。王永慶卻認為這是一個在海外投資建廠的大好時機。他的判斷依據是：經濟大勢的變化總是從高潮到低潮，又從低潮到高潮的循環。興建一座現代化工廠約需兩年左右，在不景氣時建廠成本比較低；建成後正好趕上市場複蘇，豈不兩得其利？
1980年，王永慶在美國得克薩斯州以極便宜的價錢收購了一家石化廠，跨出了海外投資的第一步。1981年和1982年，王永慶連續出擊，收購了十幾家美國的塑膠工廠和化工廠。
後來的結果證明，王永慶的投資決策無疑是明智的，當這些工廠整改完成後世界經濟形勢轉暖，市場對塑膠產品的需求迅速上升，王永慶的公司利用規模優勢，一舉在市場中占得領先地位，王永慶也由此成為世界公認的“塑膠大王”。
商人的明智之處就在於始終從形勢變化中選擇有利的一麵。無論形勢多麼糟糕，不可能事事不利，打破按部就班的思路，以變應變，始終選擇有利的一麵，最終你將整體獲益。這正是大商人之所以成為大商人的原因。
危機和機遇有時是相互轉化的，關鍵在於利益相關者的智慧、眼光和預見力，在於企業麵對危機，采取什麼樣的思維方式和策劃應對行為的性質。企業經營者應具備“臨危不亂”、“善用壞事，弊中生利”的素質和能力，讓突如其來的危機轉化為千載難逢的良機，讓企業轉危為安、險中求勝。