原來，漢肯公司在啤酒裝瓶生產過程中，檢測出了混有玻璃碎渣的產品，於是懷疑已經投放到國際市場的這種啤酒可能是漏檢的“危險品”。為了保證顧客的安全，他們主動出擊，決定回收！在回收這種啤酒的同時，漢肯公司還一再聲明：為了您的健康，請暫時不要買這種啤酒！
漢肯公司的這一舉動遭到很多同行人士的嘲笑。他們認為此舉完全沒有必要，即使有殘存玻璃碎渣的啤酒漏檢，其數量相對來說也是微乎其微。漢肯公司完全可以按通常的做法，對碰到這種不合格啤酒的消費者適當地賠償就行了，用不著這麼“小題大做”。
其實，漢肯公司這樣做另有用意，漢肯啤酒是世界名牌啤酒，這樣做不僅保住了品牌，也吸引更多消費者安全需要的注意力，使漢肯啤酒名字更響、名聲更大、信譽更高。事實證明，等到舊的漢肯啤酒回收完畢、新的漢肯啤酒重新上市時，消費者掏錢買漢肯啤酒的積極性更踴躍了，在一些地方甚至掀起了飲用漢肯啤酒的熱潮。比起回收啤酒所付出的代價，漢肯公司贏得了更多更大的利益。
哪怕是一丁點兒的“危機”，企業也要保持高度的敏感，對危機跡象進行科學的監察、診斷，迅速拿出有力措施，把危機消滅在萌芽狀態；同時，可以主動利用危機做文章，樹立自已完美無缺的形象，以贏得消費者的信賴。
一切事物的變化總是從量變開始的，一定程度量的積累就會促使事物的性質發生變化：一個蟻穴微不足道，但不及時堵塞就能使長堤毀於一旦；堅硬的岩石也有被柔弱的水滴慢慢擊穿的那一天；粗壯的樹木也會被細小的繩索慢慢鋸斷。因此，隻有防微杜漸，隨時清除身上的不利因素，才能避免大的隱患。
危機防範是成本最為低廉的危機管理方式。對此，管理專家認為，消除危機於萌芽狀態，就要在日常經營管理中防微杜漸。企業在運作過程中，應隨時保持敏銳的洞察力，密切關注任何一個可能發展成為危機的小問題，隻有這樣才有可能把危機消滅在萌芽狀態。
任何危機的形成都有一個由小到大、由弱到強、由量變到質變的過程。想方設法將危機消滅在萌芽狀態，避免可能發生的危機，是成功企業主管應有的眼光和能力。一個微小的變化經過不斷地放大，最終的效應是不可低估的！一個看似弱小的危機如果不加以處理，任其發展，就會引起連鎖反應，造成多年苦心經營的品牌形象和企業信譽毀於一旦。