事實證明，包玉剛的分析是正確的。航運業風險很大，價格幾次暴漲暴跌，那些追求短期暴利，采取“散租”形式的船東在航運業衰退時往往難以為繼。例如1975年世界航運業出現衰退，挪威船王耶土坦的十幾艘巨輪無人租用，使77歲的老船王如坐針氈，而包玉剛的船租期一般為4～5年，市場波動對包玉剛影響不大，可穩收租金。
當航行低潮過去之後，一些船東也學包玉剛的方法，實行“長租”的經營方針，而這時包玉剛卻反其道而行之：新船出租，舊船自營。因為新船租金高，而舊船自用，效果一樣。他是這樣考慮的：現在情況不同了，船隊擴大了，不能再實行全部船隻出租，必須自營一部分，以便熟悉航海業務，航運價格高時可賺大錢，價格低時穩收租金。更重要的是，如果要實現自己的“世界船王”之夢，光靠租賃公司是不行的，還必須擁有自己龐大的海運王國。
包玉剛就是這樣認真分析自身條件和客觀環境條件，選擇同客觀條件相適應的經營方針，當行則行，當止則止，當變則變，既不隨大流，也不沉迷於自己的成功經驗，僅用了20年的時間，就登上了世界船王的“寶座”。到1977年，他的環球航運集團的總載重量為1347萬噸，居世界十大船王之首。
企業的外部環境是一個複雜多變的動態環境，其中任何一個因素的變化都會或早或晚、直接或間接地對企業的生命周期及其各階段產生不同程度的影響。企業要想在複雜多變、競爭激烈的經營環境中保持長盛不衰，就必須及時調整企業的既定目標、計劃、戰略與策略，采取有效對策和措施，以適應外部環境和內部條件的變化。
成功的企業都十分注重外部的環境因素。隻有深刻了解而又準確地適應外部環境，才能達到最終的目的——獲取豐厚的利潤。否則，將被排斥在成功的大門之外。
一個企業經營者，要做到決策預見準確無誤，必須對影響企業的宏觀經濟環境進行全麵的分析、判斷、研究，並時刻注意市場經濟大環境的變化。隻有掌握了這些變化才能使決策預見具有超前性，收到“運籌於帷幄之中，決勝於千裏之外”的效果。