對於經營者而言，即使決策正確，但機會錯過了，會使決策效果大打折扣，甚至是毫無意義。
經營者麵對良機應當機立斷，果敢地及時地作出有利於自我的決策。如何及時地抓住良機呢？一是決策者必須有迅速作出判斷的能力和選擇的能力；二是決策者要有敢於對事情後果負責的勇氣和魄力。請看下麵故事。
1983年，時任中國光大實業公司董事長的王光英抓住旁人忽視的信息，購進1500輛二手車，為國家節省開支2500萬美元。
有一天，王光英看到手下的工作人員呈上的一份報告。該報告稱：智利一家倒閉的銅礦急於還債，需要處理一批二手車。這批汽車是倒閉之前礦主為了加大工程進度采購的名牌車，總數為1500輛。
王光英一拍大腿，認為機會來了。他火速派人與礦山老板取得了聯係，表示了買車的意願。與此同時，一個由光大實業公司組成的專家與工作人員派遣組馬上成立。出行前，王董事長又告訴他們，要有勇氣，要相信自己的判斷力，不要事事請示，隻要你們認為車好價格好，立即拍板成交。他詼諧地引用了中國一句古語：“將在外，軍令有所不受。”
這位礦主雖說已破產，可他對即將出手的1500輛車保護得令人感動。這些卡車載重7噸到30噸不等。礦主包租了一個體育場，將這些車整整齊齊地擺放在那裏，而且他讓工人將所有的車都細心地塗抹了防鏽油。專家組成員看到這些車時，不禁齊聲讚歎。他們一絲不苟地驗車，各項指標確實令人滿意。
礦主還債心切，對於這批來自中國的采購專家非常熱情並告訴專家，這些車停在體育場，還雇了警衛人員看守，以防有人盜車。在緊張地討價還價之後，礦主與光大實業公司專家組達成了以原價三七折的價格成交。在王光英董事長成功運籌下，購進1500輛二手車為國家節省了開支2500萬美元。
就在專家組與礦主達成協議，1500輛車屬於光大實業公司之後，一位美國企業家也到達了智利，但他確實晚了一步。這位企業家對中國專家組的人講道：請把這些車轉賣給我吧。我給你們300萬美元報酬。這時，王光英董事長已向專家組下達了另一項命令：馬上將車監運回國，分別抵達上海港、青島港、天津港。這令那位與智利同處西半球的美國企業家痛惜不已，眼巴巴地望著這批嶄新的二手車由巨輪運往中國。
王光英的這次果敢決策，為國家節省了一大筆開支。試想，要是他麵對信息反應遲鈍，猶豫不決，瞻前顧後，購買那批車的機會肯定就被那位美國企業家捷足先登了，2500萬美元也就進了別人的腰包。
在瞬息萬變的經濟活動中，機遇、信息稍縱即逝，在該作出決定時不能優柔寡斷。然而在實際工作中，並不是每一個經營者都能做到這一點。一個成功的企業家說：“資曆好的管理者實在很多，但都缺乏一個非常重要的成功因素，那就是果斷性。”
利用信息做生意，最重要的是具有對信息高度的敏感性，能對掌握的信息快速地作出反應和決斷，從而不致使商機貽誤。決策者不但要搜集高質量的信息，更應該增強運用信息的意識和能力，以加快變信息為財富的速度。這將決定一個企業的興衰成敗。
果斷性是一個經營者適時合理地進行判斷，果敢快速地采取行動的可貴品質。決策者需要當機立斷，否則，隻會貽誤良機，最終一無所獲。麵對信息反應遲鈍，猶豫不決、優柔寡斷，是企業經營者作決策預見時的大忌，是企業持續發展的大忌。