戚繼光注重軍事訓練的思想得到當世學者及後世研究者的高度評價。自晚清以來，中國國勢衰微，為了挽救清朝，許多著名將帥，如曾國藩、胡林翼、左宗棠等，積極開展軍隊建設，對戚繼光的兵學倍加注目。軍事訓練對於提高戰鬥力有巨大影響，同樣道理，現代企業對員工的培訓也不可忽視。在今天人性化管理大行其道的時候，管理者應該引導和鼓勵員工，授之以漁，多方培訓員工才是最佳選擇。培訓員工一定要根據員工自身發展狀況，製定出切實可行的培訓計劃。因為隻有為本組織量身打造的培訓計劃培訓出來的人才，才更適合組織自身發展的需要。柯達對人才的培訓不惜血本。因為要贏得未來的競爭就必須培養更多的人才，所以柯達很重視對人才的培養。當年柯達合並中國一家國有企業時，發現一個技術很好、工作很有熱情的年輕人——小陳。他曾是汕頭西元感光材料工業總公司的副廠長，負責管理西元廠從日本購買的一條彩色膠卷生產線。由於日元大幅升值，工廠的生產陷於停滯，公司麵臨破產。
柯達收購西元廠後，小陳堅持留下了原來的那條日本生產線，並帶領工人修改參數，把生產線的技術升級到柯達的一流水平，目前柯達正在利用這條生產線生產柯達醫療影像產品。當時看到小陳的潛力後，管理層為他設計了一個培訓計劃，給他創造各種機會，全麵發展他的能力。這個全麵的培訓計劃包括從零開始學習英語，以及送他赴澳大利亞接受一年的技術和管理培訓，為保證他安心學習，還讓他帶去了妻子和女兒。回國後，小陳出任柯達汕頭廠的副總經理。2003年，他被提升為廈門廠的綜合服務部經理——接替一位在柯達工作了三十年的外籍經理。在2004年，小陳被派往美國總部長期工作。在人才本土化方麵，柯達更善於培訓自己的員工，第一是讓有潛力的員工得到更好的發展，第二是讓員工很快轉型，進入角色，讓公司的管理體製得到平穩過渡。柯達在中國非常注重培養本地人才擔任管理職務。本土員工占柯達在中國5000名員工的90%，柯達中國員工每年能獲得至少40個小時的培訓，傑出的員工還會被送到澳大利亞、美國等地深造。
在如今競爭激烈的商場中，對於年輕員工的培養更需要重視。對於剛剛離開學校到公司工作的大學生，如果不加強管理、注重早期培養，在兩三年內他們最容易跳槽。由於他們年輕有為，前程遠大，正是公司的希望所在，並且已經熟悉公司業務，如果讓他們流失，公司一定會有很大損失。
因此，公司應該盡量避免這類不愉快的事情發生。 第一，要把新來的員工看作是公司的一筆長期投資，精心培養他們督促他們；第二，安排公司有能力的主管或員工指導他們，讓他們承擔一些力所能及或者超過其能力的工作。這一切就如同一個長期項目，並不期待馬上得到回報或收回投資。這是公司發現員工潛力的方式和途徑。隻要將他們進行合理的安排和任用，他們在公司工作的時間愈長，公司得到的回報將愈大。鬆下公司的內部培訓機製被許多人力資源專家所肯定。為了培養骨幹人才，加強員工的教育訓練，鬆下公司製定了長期的人才培訓計劃，開設各種綜合性的研修、教育講座，公司還在日本和海外建起了多個研修所。正是因為鬆下把人才培養放在首位，建立了一整套培養、激勵、使用人才的辦法，公司才擁有了一支精英人才隊伍。在事業部長一級幹部中，多數是有較高學曆、熟悉管理、掌握一門或幾門外語、經常出國考察、知識麵廣、年紀輕、精幹而且雄心勃勃的人，這正是鬆下公司在激烈的市場競爭中能夠實現高贏利的秘訣之一。鬆下公司人才培養的有效機製，正是它能夠長遠發展的有力保證。
《讀史方輿紀要》
充分發揮地利的謀略與運籌技巧《讀史方輿紀要》是中國古代軍事地理學的集大成之作，其精髓在於對每個行政區域的戰略形勢做出深刻的分析。它通過地理形勢來記述古今戰爭的經過和結局，同時又通過古今戰例來說明地理形勢與戰爭的關係。這對於跨國企業的本土化有很大的借鑒意義。