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微管理——用人的智慧
作者：
孫科柳，潘長青著
古代言情
13 萬字
連載
《微管理——用人的智慧》正文
正文 第1章 序言1
正文 第2章 序言2
正文 第3章 用心才能打動人才
正文 第4章 摘掉有色眼鏡，不以貌取人
正文 第5章 避免才能浪費，適用就好
正文 第6章 善於發現人的一技之長
正文 第7章 敢於用比自己能力強的人
正文 第8章 關鍵人才也可以特別引進
正文 第9章 別讓“空降兵”傷了內部人才的心
正文 第10章 特立獨行，沒問題！盡職盡責就行
正文 第11章 選才以德為先，堅決不用觸犯職業道德底線的人
正文 第12章 做到因事設職，因職設人
正文 第13章 讓合適的人坐合適的位置
正文 第14章 讓職位充分發揮人才的特長
正文 第15章 缺點用得恰到好處就是優點
正文 第16章 讓不同的人才優缺點互補
正文 第17章 定職定崗，憑能力說話
正文 第18章 用人不避親疏，合適就好
正文 第19章 別總把人才當成通才用
正文 第20章 為團隊塑造共同的工作願景
正文 第21章 相輔相成才能鑄造好的團隊
正文 第22章 協調不同人才的比例
正文 第23章 讓員工在其位，謀其政
正文 第24章 多分配一些集體任務，增強凝聚力
正文 第25章 加強團隊內部溝通，把握整體工作
正文 第26章 促進內部競爭，激發人才活力
正文 第27章 消除惡性競爭，凝聚團隊力量
正文 第28章 績效考核認功勞不認苦勞
正文 第29章 員工想要什麼，就給什麼
正文 第30章 營造舒適的工作環境
正文 第31章 適當的工作壓力是必要的
正文 第32章 消除重複性帶來的工作倦怠
正文 第33章 給員工發表意見的機會
正文 第34章 讓員工當管理者
正文 第35章 用讚美拉近與員工的距離
正文 第36章 學會把權力下放，不做“超人”
正文 第37章 別忘了留個缺口給別人
正文 第38章 懂得對員工說：我相信你
正文 第39章 不要把自己的職責也下放
正文 第40章 授權要選擇合適的人
正文 第41章 讓授權的責權利對等
正文 第42章 不做“甩手掌櫃”，授權之後做好督導
正文 第43章 不當的授權必要時及時收回
正文 第44章 當授權出現問題，要勇於擔責
正文 第45章 讓員工跟上企業發展的腳步
正文 第46章 言傳身教，做好員工的典範
正文 第47章 讓員工意識到自己的不足
正文 第48章 總結經驗，讓員工學會自主培訓與相互培訓
正文 第49章 根據員工職位特點，因材施教
正文 第50章 考察培訓效果，做好培訓反饋
正文 第51章 激發員工潛力，讓工作更出色
正文 第52章 讓員工相信：我能行
正文 第53章 為員工築造創造性的工作氛圍
正文 第54章 尊重員工，肯定員工存在的價值
正文 第55章 肯定員工的工作，讓員工有成就感
正文 第56章 不要吝嗇，將功勞留給下屬
正文 第57章 真誠對待員工，曆練也不要太過分
正文 第58章 加強溝通，深入了解員工的所想所求
正文 第59章 讓員工把企業當成另外的家
正文 第60章 關心員工，從關心其親人開始
正文 第61章 不要隻關注工作，還要關心員工的生活
正文 第62章 殺一儆百，樹立管理威信
正文 第63章 容忍與自己相悖的意見
正文 第64章 寬容失敗，讓員工大膽向前
正文 第65章 “笑納”員工的牢騷
正文 第66章 說話要慎重，不要打擊員工的積極性
正文 第67章 大肚能容，莫要斤斤計較
正文 第68章 工作中，要把個人恩怨放到一邊
正文 第69章 要包容，但不要慣壞了員工
正文 第70章 保證績效考核的客觀公正
正文 第71章 讓淘汰機製成為員工的動力
正文 第72章 遵循競爭上崗、優勝劣汰的法則
正文 第73章 不要姑息與企業背道而馳的人
正文 第74章 路遙知馬力，淘汰要慢下手
正文 第75章 肯定員工的成績，不能全盤否定
正文 第76章 解雇員工講究方法，不能落口實
正文 第77章 疏導被淘汰員工，讓員工走得心甘情願
正文 第78章 尊重員工的選擇，讓員工自由飛翔
正文 第79章 後記