組織信息化水平與組織績效的關係
經濟視野
作者：董梁
摘 要：經濟全球化造就了現代流通體係的複雜性，使組織麵臨較大的挑戰。我國上市公司組織信息化取得了較快的發展，但是依然存在諸多的問題：信息化發展失衡、組織的規模結構失衡、產業之間的發展失衡、行業內部發展失衡。這本文以我國現有的信息化程度為背景，提出了我國流通類組織上市公司信息化與績效的策略。
關鍵詞：信息化水平；組織績效；政策研究
一、引言
現代流通業發展得益於信息化的發展，信息化發展程度成為流通業發展的動力。信息化發展成為流通發展的持久支撐，資源共享是信息化的核心。目前已成為現代組織發展的動力：一方麵信息化代表著先進的生產能力，另一方麵，信息化改造了傳統的組織。
信息化是現代組織發展的重要標誌，現代流通方式集信息化、自動化、智能化為一體。經濟全球化造就了現代流通體係的複雜性，使組織麵臨較大的挑戰。充分的使用現代信息技術和工具實現流通係統的高效能，目的是降低組織的成本，增加組織核心競爭力，最終實現經濟效益。從目前的現狀來看，我國上市公司組織信息化取得了較快的發展，但是依然存在諸多的問題：信息化發展失衡、組織的規模結構失衡、產業之間的發展失衡、行業內部發展失衡。這些問題對組織上市公司是一個重要的挑戰。同時因為目前研究的局限性，導致組織涉及時間跨度、行業及產業之間的績效內容較少。信息化與組織績效方麵的研究內容較少。
二、我國組織信息化績效發展策略
1.營造組織信息化績效推進的宏觀環境
組織信息化績效建設是一個複雜的係統工程，需要整個社會積極的配合實現，尤其是政府要積極的發揮引導的職能，為組織創造一個良好的外部環境，政府需要積極的建立網絡基礎設施，為組織建立一個高容量、廣覆蓋的信息平台，消除地區之間的資源壁壘和體製性壁壘。盡快建立統一的技術標準，完善信息化績效法規，加快社會軟環境建設，建立完善物流配送體係，組織電子信息服務，組織安全交易法規，知識產權保護等。政府積極的出台信息化績效的政策，針對組織信息化績效的特點，可以借助信息平台，積極的推進各種信息化績效研討會和培訓班，加快組織職能的轉變。
（1）加大對組織信息化績效的投入
我國流通業上市公司經過了多年發展，實力在不斷的增強，但是對信息化績效投入不足是整個組織上市公司的普遍現象。組織信息化需要大量的投資，資金是信息化績效的一個重要的保障，組織需要不斷的增強信息化績效的投資。確保信息能夠持續的實施，組織要盡快的改善融資環境，向多元化、多樣化轉變，按照市場的要求，籌集資金，爭取能夠得到政府的優惠政策。
（2）加強外部合作
信息化績效是一個係統工程，建設過程周期長，工程量大，關係複雜，需要大量的人力、物力和財力的配合，因此要選擇外部合作力量共建信息化績效平台，合作的方式可以多種多樣，選擇發展能力較強的信息技術合作夥伴，防止信息化績效建設停滯在低水平低效率階段，甚至出現投資浪費，淺嚐輒止的現象，流通類上市公司可以根據實際，選擇恰當的信息合作夥伴。