不過，即使願意自己慢慢積累資金而不同意胡雪岩所采用的方式的人，大概也不能不佩服胡雪岩招術的高明。因為如胡雪岩這樣能夠借助於他人資金開創自己的事業的籌措資金的方式，確實是棋高一籌。後來支撐胡氏商業王國幾乎半壁江山的典當行生意，也是在兩手空空的情況下，巧借別人的錢開辦起來的。
做生意要學會如何“八個壇子七個蓋，蓋來蓋去不穿幫”，會這樣“蓋來蓋去”，也就學會了在“錢眼裏翻跟鬥”，也就可以用“十萬兩”銀子，做出“百萬”的生意。
能從別人口袋裏掏出銀子，首先要讓別人相信你有這個本領，而騙人會翻跟頭。當然，借債還錢，天經地義，能按時還錢，別人才能放心再借給你錢。有小信用的長期積累，才可吸引出大額的資金為己所用。
實際上，一個人在經商活動的起步階段，正是其力量最薄弱的時候，也恰好是在這個時候最不容易得到他人的支持。當你還沒有什麼能力的時候，不妨跟他人借錢吧！
事實上，懂得利用別人或銀行的資金，才有機會在有生之年累積一筆可觀的財富。完全依靠個人奮鬥獲得成功，從現實來說不容易做到，從想法本身來說也是不明智的。隻有善於借錢的人，才是真正的智者。
學會經商必須先學會借錢。一個人在商海打拚，在不同的發展階段，能找到不同的借力竅門，才能使自己的商業活動一步一個台階，獲得快捷而堅實的發展。
我們說借是做生意的基本素質，不管是數以億計的大生意，還是日進錙珠的小買賣，你那根“借”的商業神經必須時刻緊繃著。為此，經商者必須充分理解“借”的豐富內涵並化用之。當然，像上例中講到的借術實屬險招，因人成事，隻供參考，不可借鑒。
商務經營，開辦實業，當然需要本錢。沒有資金，必將寸步難行，天大的本事，再好的機會，都將是一句空話。為自己籌措資金的方式可以是多種多樣的，最穩妥的方式，就是有多少資金，做多大的計劃，憑著自己的盡力經營，從少到多地慢慢積累。
所謂因人成事，說到底，也就是根據自己麵對的實際情況，靈活選擇自己的對策，不失時機地開創自己的事業。
從籌措、積累資金的角度看，這“因人成事”，其實也與有多大力量辦多大事情相類似，但它不是那種從少到多慢慢積累的被動等待方式，而是充滿一種積極主動的精神。因此，它也是體現一個經商者才幹、眼光、智慧的一個重要方麵。
做生意既是一種資金、實力的較量，更是一種智力的較量。做生意要有本錢，但如何為自己弄到本錢，卻是要靠智力，要靠精明的頭腦和靈活的手腕。一個成功的商人，總是能夠憑借自己的智慧為自己弄到本錢的。
法則三十四：利用人勢，從人勢中得財勢
引子
500多年前，資金雄厚、信譽卓著的晉商日升昌票號，在曆史上曾像一輪紅日一樣升騰，幾百年過去了，為何在現代商業大潮中消失了蹤影呢？
據有關史料記載，日升昌倒閉的直接原因是用人失誤！
首先，選聘了像趙邦彥這樣一些不敢負責，遇難即退，既無才幹又無美德的人，在麵臨危機之時去充任至為重要的北京分號經理，是其總經理和東家用人的一大失誤。
其次，在極不稱職的趙邦彥“托病回晉，一去不歸”的情況下，絕對不能再派一位“資格甚淺”的侯垣接替。這位侯垣與趙邦彥一樣，遇難不是設法周旋，尋求解決的良方，而同樣是一逃了之。這成為日升昌開始倒閉的最直接的原因。北京分號經理一個個都逃跑了，最後連總經理也“逃避無蹤”，日升昌還有救嗎？
在這危急存亡關頭，幸賴副經理梁懷文出麵與債權人周旋，票號首創者日升昌之招牌因以保全。
“逃避無蹤”與“挺身而出”，對比是如此的強烈，差別是如此的明顯，由此可見，對於可用之人，不僅要有經營才幹，還要有良好的品德，兩者缺一不可。
與同一時期日升昌的經理相比，李宏齡的傑出和優秀就極為難得了。李宏齡曾任蔚豐厚票號北京、上海、漢口等分號經理，他從事票業經營達50年之久。
李宏齡做業務既有靈活性，又不失原則。在當時，時局對票號往往有著決定性的影響。票號把握不好，就會在動蕩中倒閉，成為無謂的犧牲品。
李宏齡頗有些政治眼光，他對時局的準確把握使蔚豐厚票號平安渡過了多次危機，不僅避免了損失，還贏得了信譽。在擔任北京分號經理期間，他多次力排眾議，聯合票業同行，維持銀市穩定。備受業內人士稱道。