觀念超前的人當然明白這個道理，於是他們擴充了自己的大腦，延伸自己的手腳，借外力助自己成功。最終，這些善借外力的人在人生中、在事業上都是最大的贏家。
善借外力成為贏家的故事很多，著名的“耐克”公司的創造者菲爾·耐克就是一個此中的高手。
談到“耐克”，人們也許並不陌生，在名牌林立，令人眼花繚亂、目不暇接的今日中國，“耐克”鞋可謂早已家喻戶曉，人人皆知。在不大不小的“名牌鞋”中，“耐克”更是風靡一時，深受大眾的青睞，尤其是年輕人，更以追逐“耐克…為時髦。耐克鞋在中國的影響是巨大的，但人們很少了解：耐克公司在美國是一家沒有工人、沒有廠房的公司。在美國的耐克公司總部，沒有工人生產鞋，也沒有任何工廠在為耐克生產。人們也許會覺得奇怪，既然耐克公司不生產鞋，那“耐克”鞋是從什麼地方冒出來的呢？這就是耐克公司最有名的“借雞生蛋…法。
世界市場是一個競爭非常激烈的市場，在這樣一個競爭白熱化的市場上，稍有不慎就會成千古恨。因而眾多的國家，包括發達國家在內，為了保護本國的弱小產業，使它不致於被外來商品擠垮，都采取了高關稅的貿易壁壘，從而拒“洋貨…於國門之外。耐克鞋本來就是一種比較高檔的消費品，價格自然不菲，如果再出口到別國，價格會更高一籌，對那些廣大的不發達國家的消費者而言，它隻能是一種可望而不可及的用品，許多仰慕“耐克”的青年人，由於價格高高在上，隻能望鞋興歎。“耐克”也因此而失去了大部分的世界市場，在眾多消費者望鞋興歎的同時，耐克公司隻能望世界市場而興歎。
1981年10月，和日商岩井公司的聯營公司——耐克日本公司正式成立。菲爾·耐克親自到日本出席了開業典禮，並在會上發表了熱情洋溢的講話。耐克日本公司成立後，耐克公司控製了這家公司50％的股權，並把日本橡膠公司原有的耐克公司產品配銷權轉移到新公司門下，同時，又和日本橡膠公司聯合，日本橡膠公司用本公司的人力進行耐克鞋的生產，產品交耐克日本公司銷售。這樣，耐克公司很快就打入了日本市場。用“借雞生蛋”法來避免重關稅，打開貿易壁壘是十分有效的，耐克公司用這種方法輕鬆地打開了一向緊閉的日本市場。由於沒有關稅，而且工人勞動力比美國更廉價，耐克產品的成本大大減少，因而在出售價格上，人們能夠普遍接受。而耐克產品少有的新穎性和優越質量，更引起了日本國內眾多消費者的注意，喜好運動的人們都狂熱地追求耐克產品，耐克產品的銷量由此而一翻再翻，利潤也隨之大幅度增長。
然而，日本的勞動力雖比美國廉價，但依然比較高。菲爾·耐克在日本推行“借雞生蛋”法取得成功後，更加強了他向世界各地推行的決心。為了降低成本，菲爾·耐克把目光投向了廣大工資水平低，原料價格低的發展中國家。
中國是一個幾億人口的大國，也是一個非常巨大的消費市場，而且隨著生活水平的提高，人們開始注意體育運動，尤其是廣大青少年，許多人都是體育迷。菲爾·耐克不僅僅是看中了中國這個大市場，更主要是中國的廉價勞動力與原料，可以說沒有哪個國家能比它再低。早在1979年，41歲的菲爾·耐克就有意於投資中國，但是那時他對中國了解甚少，為了了解中國市場，菲爾·耐克千方百計地尋找機會去中國大陸。1979年，中國準備在廣州舉行進出口商品交易會，菲爾·耐克聽到這一消息後認為這是了解中國市場的大好時機。於是他立即飛往香港，準備辦理入境手續。但不幸的是，由於多種原因，他未能拿到入境簽證，其設想的意圖也因此而擱淺。
菲爾·耐克不僅有很強的預見性和經濟頭腦，還具有極強的耐心，他深知等待和忍耐的價值，所以並沒有因為未能進人中國大陸考察而灰心，他相信，總有一天他會打進中國市場的。中國這片廣袤的土地對他的吸引力太大了，他是不會輕易放過這個10億人口的大市場的。
由於中國大陸之行受挫，菲爾·耐克暫時把目光移開了中國大陸市場。他在回顧之中很快發現，中華人民共和國的台灣其實也擁有大陸所擁有的廉價的勞動力、廉價的原料，而且台灣的經濟實力雄厚。雖然台灣市場比較小，但其臨近海上交通要道，出口方便，這樣可以把市場大體擴到南亞諸國，同時，也可以把台灣作為一個基地，逐漸向中國大陸滲透。他很快根據他的想法在台灣找到了代理商和合作夥伴。與台灣合作成功後，他的目光又轉向了另一個亞洲國家——韓國，韓國本來是美國的勢力範圍，受美國影響。和中國一樣，韓國也擁有大量的廉價勞動力。菲爾·耐克投資於韓國也同樣獲得了巨大的利潤。耐克公司與所有這些合作商們相處得十分融洽，所有的產品都由耐克公司負責設計，簽約廠商負責生產，貼上耐克公司的商標出售。