與勇於嚐試的人為伍
如果你設法讓自己置身在一個追求成就的環境裏，你便有較大的機會持正確態度，也較可能采取正確行動。
太多的人一生中都與輸為伍，以致於他們也認為自己是個輸家。所以想要達到你所選擇領域的高峰，就要跟喜歡挑戰、思想積極、自動自發以及努力工作的人交往。
“在你攀登頂峰的過程中，其中一個最重要的因素就是與一群肯去成大事的人為伍。”這是身為密歇根州艾達安利公司創始人之一——理查·狄韋斯所提出的忠告。
安利是一家知名的消費品製造商，擁有一個超過100萬名獨立分銷商的全球直銷網絡。它所販售的產品超過4300種，其中包括安利自己以及其他品牌的商品，完全通過上門推銷和郵購的方式銷售，年營業額以數十億美元計。安利的標語就是“我們送出的產品是最好的！”
你可能極容易就猜出來，安利的名字代表一種突出的自由企業的美國精神，一種承認人有利用其天賦才能，通過努力、毅力及信心使他們自己有所成就的權利。這個由狄韋斯和他從小結識並成為終身事業夥伴的傑文·安岱兒共同開創的事業王國行銷網遍布北美、亞洲及歐洲，全球的員工人數超過萬人。
但在安利誕生前，狄韋斯很小的時候就知道，與積極、樂觀、勇於嚐試的人結交的重要性。
狄韋斯的父母是非常虔誠的宗教徒，因此他進入一所教會學校就讀，在那裏他感受到一種“上帝愛我，而我是一個有用之人”的氛圍。學校裏充滿了信心和努力學習的氣氛。狄韋斯進一步說道：“我周圍的同學都有相同的學習態度，同時奉行工作倫理。不幸的是，由於我的成績並不突出，因此我的父母便對是否還要繼續支付如此高昂的學費產生懷疑。”
所以，第二年他就轉學到一所公立學校去，而那裏的學習環境截然不同。但狄韋斯並不對它做任何好或壞的價值判斷，它隻不過是不同罷了。“過了一年，我又轉回到教會學校。那是我有生以來，自己做下的第一個清楚自覺的決定，同時它對我的一生有著極大的影響。”他當時，直到現在還相信，高中時期奠定他未來的基礎，而他未來的方向也是在那時候就確立了。這就是為什麼選對一個正確的環境如此重要。
但他的父母提出了問題：“學費要由誰來支付？”狄韋斯表示他會負責自己的學費，但他的父母還是代他付了。盡管如此，狄韋斯還是出去打工，他在加油站為人加油，也賣報紙，每天下課後都要工作好幾個鍾頭。
狄韋斯聲稱：“重要的是，回到教會學校是我對我人生方向所做的第一個承諾，而我願意為它付出代價。我使得自己再度回到充滿積極思想、相信自己同伴的環境中，這對我未來的人生有很大的影響。環境的重要性遠超過我所能強調的。”
有人問狄韋斯：“在你攀登頂峰的過程中，是什麼燃起你奮鬥的火花？”狄韋斯用了“帶動”這個字眼來解釋火花，意思就是引發了某種行動：“在我們的一生中，常常因為某些特殊、非自我誘發的事件而燃起或者引發我們奮鬥的意誌。我很幸運，在一個給我勇於嚐試的生活態度的家庭中長大，這種生活態度的培養，是依個人的生長環境而定的。雖然人的一生中有許多事情是人力無法左右的，但環境卻是可以選擇的。”
這是可以掌控的。如果你設法讓自己置身在一個追求成就的環境裏，你便有較大的機會持正確態度，也較可能采取正確行動。
這種借鑒方法是如何帶動狄韋斯走向成功的呢？他在高中時，在教會學校裏遇到了他後來的搭檔傑文·安笛兒，他是一個與狄韋斯有著相同夢想、希望和目標的青年。他們一起計劃創造自己的事業。但緊跟在他們畢業之後，首先麵臨的是服兵役。在這兩個年輕人服役期間，他們受到來自雙方父母的關心與支持。
最初狄韋斯和傑文·安岱兒開設了一間小型的飛行學校，同時提供一些飛行服務，但他們倆人沒有一個懂得飛行，而他們的競爭對手卻都是領有執照的飛行員。由於可以掌控的因素能決定正確的行動，遵行這個原則，他們很聰明地將飛行業務交由他人去做。狄韋斯回憶說：“我們可以隻專注在公司的經營和招攬客戶上。我們的競爭對手把著重點放在個人飛行的教練上，而我們則是把重點放在招攬大批的學員來學飛行，同時雇用十幾個飛行員來教導人們如何開飛機。我們所看重的是建立一項事業。”他們一直都看重事業的建立。
狄韋斯和他的夥伴後來退出了飛行學校的經營，開始另一項新挑戰。20世紀50年代末期，他們在車庫裏開始了一項新事業，它後來即演變為現在的安利。這項事業是賣清潔液，而它也就是後來千百種家庭及個人產品的先驅。他們為安利所設計的行銷策略，是建立一個複式的經銷網在這個網絡下經銷，商會發現，他們無論是將商品賣給其他經銷商，或者直接推銷給安利的客戶，都可以有相當豐厚的利潤，今天，理查·狄韋斯已經是億萬富翁了。