3.雜誌
根據《廣告時代》的分析和勞動監察局的統計數字，麵對艱難的廣告形勢，雜誌行業在2012年進行了大幅裁員。全美雜誌行業的雇員數減少了4%，比2011年減少了1.7%。
這一類型新聞媒體最重要的代表是《新聞周刊》。在這家新聞周刊宣布停止出版印刷版之後，這家周刊的老板蒂娜·布朗延續2011年的做法，繼續進行新一輪裁員，僅留最少的員工來出版《每日野獸》和《新聞周刊》的數字版。很多資深的雇員，像執行主編湯姆·沃特森和特稿主編大衛·傑斐遜也離開了這家雜誌。多產博客安德魯·蘇利文2012年1月宣布其離開《新聞周刊》，另外建立自己的付費網站。
2013年1月，時代公司裁減了500個崗位——接近其全球雇員的6%——這是來自於時代華納首席執行官傑夫·比克斯的命令，要每年將其出版部分的成本降低1億美元。
4.報紙
報紙的廣告收入隻有10年前的60%，報紙繼續裁減傳統編輯部的員工，同時審慎地增加數字媒體的員工。有些已經將印刷版的出版頻率縮減到每周3期。1989年全職的專業采編員工數量達到了56900名的峰值。到2011年底，雇員數比上年度減少了2.4%。2012年，報紙編輯部員工已經少於4萬名。
2012年，控製成本，同時又盡力減少對新聞報道和其他基本功能的損害，仍舊是報紙利潤管理的關鍵內容。報業的收縮留下了過剩的生產能力和需要處理的其他遺留成本。一些報紙正在出賣印力，有些正在售賣本部的房產，而鍾情於小一些的辦公地點，很多報紙正在應對資金不足的退休計劃。一些大城市的報紙繼續主動縮減那些遠離其核心遞送區域的發行量，因為遠程投遞費用很高，而產生的收入很少。
5.廣播
將自己定位為純新聞廣播的電台數量少，但是穩定。2011年，37家電台將自己定位為純新聞電台，2009年為30家。
在NPR（美國國家公用廣播電台）無線聽眾和網絡聽眾流失的同時，受眾數據顯示該電台對傳統調幅和調頻廣播之外的投資可能已經成功。NPR建立了一個特殊的新聞應用程序（app）團隊，來研究如何使得該電台的報道更有互動性和數據驅動。2012年，其新聞應用程序平均每月可吸引340萬訪客。
關鍵發現六：媒體易主
2012年是電視的聯合年，這一風潮影響到了地方電視台、電視網、電視新聞頻道。一年中很多報紙和雜誌易主，盡管交易額比2011年小。
1.雜誌
2013年2月中旬，時代華納將其雜誌單元售賣給梅瑞迪斯的談判啟動，這不包括其旗艦媒體《時代》雜誌。
在消費者雜誌市場，公開的收購有43件，而2011年為32件。然而，因為參與交易的多數是小規模出版公司和單家雜誌，因此收購的總價值僅為2.77億美元，而2011年為3.2億美元。
2.報紙
盡管價格低，報紙仍舊來到市場尋求買家。特別是在2012年，有強大影響力的價值投資者沃倫·巴菲特購買了其家鄉的報紙《奧馬哈世界先驅報》，以及通用傳媒的63家日報和周報（除了《坦帕論壇報》和其周報），2013年初又進行了一些購買。巴菲特正在引領一種觀點，對中等規模的報紙和地方性的小規模報紙來說，其印刷版是有長久生命力的，這些組織能夠獲取利潤。一家地方投資集團以5500萬美元的價格完成了對《費城問詢者》和《費城每日新聞》的收購。這是這家報紙在6年間的第5次易主，價格已是布萊恩·蒂爾尼2006年收購該報價格的十分之一。
（編譯自皮尤調查中心新聞業專題項目組的《2013傳媒形勢——美國新聞業年度報告》。編譯者楊曉白為大眾報業集團編輯，美國萊特州立大學MBA）