某商店經營的主要業務是裝飾材料和塗料。以前，客戶購買塗料時，商店將裝塗料用的塑料桶借給顧客。讓店老板氣憤的是，這些塑料桶常常是“黃鶴一去不複返”了。由於塑料桶的回收率極低，給商店增加了一筆很大的開支。老板就采取了每個塑料桶收50元押金，3個月之內不返還，押金就不再退還的新舉措。這樣一來，顧客返還塑料桶的比例明顯提高了，即便有一部分人由於種種原因沒有歸還塑料桶，但是由於被沒收的50元押金遠遠超過塑料桶的實際價值，商店就增加了一筆營業外收入。
可見，這個老板的策略非常成功。當然，像這樣增加營業外收入，隻能是一種迫不得已的手段，並不是目的。而且，對於罰款收入也須辯證地看，搞得好，可以創收；搞得不好，則有可能得罪顧客。因此，在采用這一方法時，必須三思而後行，以免帶來負麵效應。
利息收入
商店營業外收入還有一個比較普遍的來源，這一來源經常被經營者忽視。
這個來源就是銀行存款所得的利息收入。許多私營店鋪的經營者總覺得把錢存進銀行用起來不方便，況且現在銀行利息又普遍偏低。實際上，錢存銀行既安全又能避免亂花。利息雖然不高，多少也是一筆收入。
必賺招數
要麼充分發揮商店的鋪麵及設備的功能；要麼充分調動商店人力資源，為服務增加附加值；要麼進行適度的投資。總之，要不放過任何賺錢、增收的機會。
第53招將進貨成本降低
古語說“贏利在本”意思是說如果進貨的成本能比其他店低，至少已成功了一半。在競爭十分激烈的今天，店家是否擅長進貨，對經營的成敗有很大影響。
對於店鋪經營者來說，極力降低進貨成本早已是共識，世界上的開店人都在努力做著這方麵的工作。每家商店各有其特色，並不能一概而論，具體到該采取什麼樣的方式降低進貨成本，這還需要你對現實情況作特別的把握，隻有這樣才能抓住關鍵要素，贏得相對於競爭對手的優勢。
假如你經營的是服裝店，你一定要明白，店鋪經營狀況的好壞，不但跟服裝的定位有關，而且還跟你進貨的眼光有很大關係。要開好一家服裝店，你除了要有良好的銷售方法外，最關鍵的一點就是你一定要“懂”進貨。這個“懂”字包含的內容非常多，不僅要知道進貨的地點、各批發市場的價格水平和麵對的客戶群，還要了解小店針對客戶群的喜好、身材特點，更重要的是要會淘貨，會將服裝的價格壓到最低，這需要你具備一定的眼光和工夫。否則，你是很難如願以償的，不妨先看看下麵這個事例。
李萌在深圳開了一家服裝店，由於善於經營和管理，店鋪的生意相當紅火，李萌周圍的朋友都很佩服她。
有一次，一個朋友向李萌請教開服裝店該如何進貨的問題，她沒有講什麼大道理，僅是給朋友講述了她第一次進貨的經曆：
由於店鋪剛開業，她急需進一批與眾不同的服裝，突出自己的經營特色。但畢竟是新手，也沒有太多經驗，該進什麼樣的貨呢？她心裏沒有底。於是，在進貨之前，她對周圍同行銷售的服裝進行了仔細分析，發現他們的貨大多是從當地的外貿小廠和批發市場進的。為了顯示自己的商品跟他們不一樣，她就決定找一些更有特色的貨源。她在網上看到很多人對杭州的外貿服裝批發很推崇，於是就到杭州的九星、中星等批發市場進貨。舟車勞頓、途中辛苦自不必說，到了杭州後，很多批發商聽說她是從深圳來的，都用奇怪的眼光看她。等她帶著2萬元的貨回到深圳，經營了一個多月後，她才慢慢發現原來這些商品在深圳的批發市場都有，而且批發價比她的進價低了一半。