不過，說到體育運動，倒讓人有種躍躍欲試的感覺。其實，從專業分工來說，企業與體育都沒有直接的業務聯係，可是體育比賽對公眾的吸引力卻可以轉化為店鋪獲利的資本，將產品與體育掛鉤，會使商店收到事半功倍的效果。
也許正是看到了這一獨特的現實，在當今店鋪管理活動中，有一些有思想的經營者，紛紛實施了“為體育搭台，讓企業唱戲”的“以讚助之名，求宣傳之實”的廣告宣傳戰略。這實在是很高明的經營招數。
我們都知道，在1989年，中國足球隊敗於新西蘭，失去了進軍西班牙世界杯賽的機會，全國上下反映強烈。一位中央領導同誌說：“抓足球要從娃娃抓起。”
江蘇省張家港市鎮辦企業振興橡膠總廠廠長奚也頻得知了這一消息。他在取得團中央和國家體委的同意後，立即試製了標準型中國兒童足球“貝貝球”，並讚助給上海、北京等地的小足球迷3萬隻。
1993年，振興橡膠總廠與上海步雲橡膠廠聯合組成了“振興兒童足球促進會”，連年來舉行了五屆全國性的“貝貝足球賽”，並與體育報《足球天地》聯合設立“兒童足球”論文獎。
奚廠長抓住人們普遍關心足球事業的心理，利用小小貝貝球，創下了一個大場麵，把工業、體育、教育、新聞等都調動了起來，大大提高了工廠的知名度。
無獨有偶，靠讚助足球運動而名聲大振的企業在國外也是屢見不鮮。比如，豐田汽車公司出資讚助每年一度的豐田杯足球賽就是最好說明。
這項賽事原叫世界俱樂部杯賽，創建於1960年，進入20世紀70年代，參賽兩隊在比賽中爭執愈演愈烈，球場暴力事件不斷發生，為此，1980年歐洲與南美足聯均考慮改在第三國舉行，並由主客場製改為一場定勝負。
開始，它們選擇了美國洛杉磯市，目的是在那裏尋求讚助商，可美國對此事反應冷淡。正當這兩大足聯為難之時，日本豐田汽車公司提出十分誘人的條件，願每年出資讚助100萬，全包參賽隊的費用，回報條件是將杯名改為“豐田杯”賽。這個條件很快得到兩大足聯的答複，三方很快達成協議，並於1980年舉行了首屆比賽。
在這筆交易中，兩大足聯獲得了巨額讚助，豐田汽車公司則充分利用足球比賽有效地提高了公司的知名度和產品的銷路。合理的讚助，給豐田帶來了廣闊的發展前景。
由此可見，實施讚助的確有助於宣傳提高自己企業的知名度。但是，作為店鋪經營者，你應該懂得，讚助也是有條件的，如果你不具備那麼大的實力，你最好還是別讚助那麼多的費用。當然，隻要你願意讚助，生活中有很多值得你去效力的地方，除了體育事業以外，下麵還有幾種類型，可以讓你慷慨地解囊讚助。
讚助公益事業
店鋪可出資參加基礎建設，比如修建馬路、天橋、公園、候車棚、路標等。這樣做有兩大好處：一方麵可以為政府減輕建設壓力，贏得政府的信賴；另一方麵又能為廣大市民帶來方便，贏得市民的稱讚。很顯然，讚助公益事業，不但能樹立店鋪的社會形象，而且還能為店鋪的發展創造良好的條件。所以，如果店鋪有足夠實力的話，就不妨對公益事業多進行讚助。
讚助福利事業
向各類福利機關及孤、寡、殘等特殊群體提供讚助，這既可以說是店鋪履行社會責任和義務的重要手段，也可以說是店鋪塑造愛心形象的重要途徑。既然這樣，在適當的時候，店鋪就不妨慷慨解囊，進行讚助。
讚助教育事業
店鋪讚助教育事業的方式很多，如捐資助學、捐助希望工程、設立獎學金、幫助學校建立圖書館與實驗室等。讚助教育事業，可以為店鋪樹立一種關心教育的良好形象。例如，文體商店向小學贈送文具及體育用品，書店向學校贈送圖書等，都可以取得不錯的效果。
讚助文化活動
現在，城市的各社區及廣大農村都會舉辦各種各樣的文化活動，以豐富居民的文化生活。店鋪如果讚助文化活動，既能加深溝通，促進友誼，又能提高店鋪知名度，正可謂是一舉兩得。
讚助節日慶典
店鋪以自己的商品或服務項目讚助節日慶典，可以增加節日氣氛，使公眾享受到良好的服務。應該說，這樣的讚助是一項錦上添花的活動。
必賺招數
開展讚助宣傳活動時，應根據讚助活動的類型和具體的宣傳目標，靈活選擇讚助的形式，注意資金讚助、產品讚助和人力讚助的有機結合，集中各種形式的優勢，力求收到綜合的宣傳效果。