2009年是不同尋常的一年。在各國政府大規模刺激政策的推動下，全球經濟觸底回升。在及時有力的刺激政策下，我國經濟成功抵禦了全球金融危機的衝擊，並率先複蘇。在此期間，信達公司迎來了十周年慶典，各項業務健康發展，改製工作全麵啟動。值此之際，《救火隊？消防隊！》作為信達公司資產管理案例精選第五輯，呈現在大家麵前。
在過去的十餘年裏，我國先後經曆了兩次國際金融危機的考驗。亞洲金融危機爆發後，我國國有企業大麵積陷入經營困境，國有銀行不良資產劇增，對銀行信用乃至國家信用產生了不利影響，並直接威脅到國民經濟和金融體係的穩定。為此，黨中央、國務院決定成立信達公司等金融資產管理公司，集中管理和處置銀行不良資產。十年來，資產管理公司圓滿完成了政策性不良資產處置任務，有效幫助了國有銀行、國有企業脫困改製，輕裝上陣，銀行資產質量、盈利能力得以顯著改善。
2008年，當美國次貸危機演化而成的全球金融危機再次來襲時，我國經濟雖然也受到一些負麵影響，但金融體係保持了基本穩定和健康發展的態勢。盡管有很多原因，但這跟黨中央、國務院十年前的決策，與監管部門、銀行機構、資產管理公司的努力是分不開的。
十年前，資產管理公司的人員主要來自於商業銀行及其下屬的信托公司，幾乎沒有不良資產管理的經驗，缺乏資產處置的必要手段，更重要的是缺乏資產管理和處置的有效製度辦法。可以說，當時的資產管理公司隻是一支倉促之間組建起來的“金融救火隊”，隻有處置國有銀行不良資產的“救火”目標，以及缺乏經驗的“救火隊員”。
資產管理公司成立後，國家相繼出台並完善了一係列政策法規，規範了資產管理和處置程序，減免了資產處置稅費，提高了資產處置效率。十年來，資產管理公司累計接收、管理各類不良資產3.4萬億元，在高效處置不良資產、提升不良資產價值方麵積累了豐富經驗，鍛煉和聚集了一批精通資產管理和金融服務業務的複合型人才隊伍，通過不斷進行內部改革、推進質量管理體係和各項內部控製製度建設提高了管理水平。除了不良資產管理外，資產管理公司還先後托管經營或清算了一些問題證券公司、信托公司、金融租賃公司和其他違規機構。此外，資產管理公司還通過資產管理案例研究，在回收資產的同時為社會回收了相關經驗和教訓。可以說，經過十年的錘煉，資產管理公司已經發展成為化解金融風險的“金融消防隊”。
“救火隊”核心在“救”，也就是阻止、控製，是給予幫助使脫離危險或解脫困難；“消防隊”兼顧“消”與“防”，消指滅火或救火；防指預先作好應急準備，也就是防火。“救火隊”有專業的，也有義務（誌願）的；“消防隊”則一定是專業的，配備專業的人員、裝備，有著嚴格的製度，能夠保證在最短的時間到達現場，高效撲滅各種複雜的火情，最大限度地減少損失，同時還能提供專業的防火建議。
用“火”之利，防“火”之害，是人類永恒的追求。金融是現代經濟的核心，對經濟發展有著很大的推動作用。但是，金融領域也蘊藏著風險，當積聚到一定程度時可能會發展成為金融危機。當金融危機發生時，能不能及時防範，能不能將金融危機造成的損害減輕到最小程度，需要“金融消防隊”站在全局的高度參與金融風險處置工作，充分體現作為國有金融企業的高度政治責任感，以及對國家、對人民利益高度負責的態度，以最短的時間、最小的成本，有效化解各種金融風險。
2005年以來，信達公司金融風險研究中心一直在堅持整理資產管理案例。應當說，這項工作能夠堅持下來是非常不容易的。本案例集收錄了28個案例，反映了信達公司近年來的資產管理實踐，表明了信達公司在經營理念、業務、技術等方麵的進步，已經從“金融救火隊”發展成為“金融消防隊”。
經過十年的探索實踐，信達公司已站在了商業化轉型的新起點。當前，信達公司已基本實現從處置資產向經營資產的轉變，圍繞資產管理的相關金融服務平台已基本完成搭建，金融控股公司已初具雛形。我相信，在公司改製推動下，信達公司一定能夠更好地發揮“金融消防隊”的作用，為國家金融安全做出更大的貢獻。
中國信達資產管理公司總裁