西門子還對新員工實施一個“新員工融入計劃”。新員工進入公司之前，就已經為其準備好了所有的辦公設施，第一天進入公司會收到一封公司的歡迎信。西門子為新員工設立了一個網頁，新員工可以從中了解公司的組織結構、規章製度、薪酬福利政策等公司概況。西門子要求部門給新員工準備第一天的時間表，包括與人力資源部的溝通、介紹同事、共進午餐，等等，以免新員工麵對新環境不知所措（詳見下文“新員工導入”篇章）。
●西門子管理培訓教程（Management Learning Programs）
西門子全球管理培訓教程依次包括五級課程（S5-S1），西門子管理培訓課程的基本目標是使學習和經營相結合，其理念是讓管理教育從教室走出來，融入到公司經營的現實世界之中，其基於的信仰是：管理者隻有將所學的知識運用到工作中，並取得更大的成就或新的結果，才能真正受益於新的學習。
●S5——西門子管理基礎課程（The S5 Siemens Management）
目標群體（Target Groups）：西門子管理基礎課程主要針對那些加入西門子公司3年的初級員工。目標對象是具有較高管理潛質並能夠在未來2～5年內進入管理崗位的人員（潛力評估：職能-5或以上）。
重點目標（Focus Objectives）：自我管理和團隊管理開發（Development of Self-Management and Teaming）。
內容概括（Contents Overview）：
◆西門子公司及其遠景、價值觀和目標；
◆項目管理技巧和自我組織；
◆加強團隊工作和人際溝通技巧；
◆領導風格及激勵他人；
◆運用網絡技術進行自我發展；
◆測量個人潛能及事業發展計劃；
◆業務改進項目小組的工作；
◆其他。
●S4——西門子管理發展課程（The Management Development）
目標群體（Target Groups）：
西門子管理發展課程（S4）是為那些已被證實具有擔負更高管理職務的潛質（潛力評估：職能-4或以上）並準備在近期12個月內走上第一個管理崗位或不同管理崗位的人員而設計。
重點目標（Focus Objectives）：管理能力開發（Development of Management Capabilities）。
內容概括（Contents Overview）：
◆團隊工作及對團隊中角色的認知；
◆財務主題；
◆跨部門經營觀察和經營模擬；
◆先進的溝通理念以加深對領導力的理解；
◆戰略實施的平衡計分法；
◆西門子整合為一體的人力資源體係；
◆組織CPD對話討論的技巧；
◆業務改進項目工作；
◆其他。
●S3——西門子企業家課程（Siemens Entrepreneurship Program）
目標群體（Target Groups）：
西門子企業家課程（S3）針對目前職能-4級並具有職-3級潛質的人員設置，他們應具有在單一職能工作多年，經驗豐富（如銷售、市場、財務等），或兼有跨職能管理責任，或為承擔全麵管理職務做準備的人員。
重點目標（Focus Objectives）：企業家潛能開發（Development of Entrepreneurial Potential）。
內容概括（Contents Overview）：
◆有效的企業家管理；
◆企業家/領導層行為管理；
◆創新和變革管理；
◆經營戰略；
◆領先的財務和股東價值；
◆顧客和市場分析；
◆經濟和電子商務挑戰；
◆其他。
●S2——領導力課程（Siemens Leadership Program）
目標群體（Target Groups）：
西門子領導力課程（S2）針對那些對西門子全球業務具有影響力的總經理而設置，例如，業務集團的總經理，對業務運作結果負全責的人員或相當的職位，責任範圍應不僅局限於單一職能。S2教程的目標是將企業家能力進一步拓展並提高到高級領導能力的層次。