喬治·奧威爾的《動物莊園》是一則充滿隱喻的故事，生活在農莊裏的動物們在農場主壓製下過得很不爽，要啥啥沒有，吃嘛嘛不香。於是大家尋思著趕走農場主，翻身做主人。
這場革命的帶頭人不是其他動物，正是一隻豬。革命成功後，豬成了新的特權階層，跟風革命的動物們沒享受到自由，在豬的統治下依然過著悲催的生活。自然，“豬頭當權者”又被動物們幹掉了。幾十年後，一款“Simple、Short、Stupid”的手機遊戲橫掃全球，這名為AngryBird的小遊戲中，綠色的大豬頭躲在各種掩體下，頭戴鐵鍋，雙眼圓睜，猥瑣地笑著。玩家操控著憤怒的小鳥砸爛所有豬頭，勝利後，鳥兒們發出一陣聒噪。場麵很High很暴力。
你懂我意思嗎？每當豬被塑造成一種愚笨霸道且耐打的動物，就會讓人們內心深處的小邪惡和小快感徹底釋放出來，哪怕隻是喊某個人一聲“豬”，也有說不出來的愉悅，這個字眼，裹挾著豐富、豐潤、豐滿的情緒。
因此，兩年前的一天，網易丁磊忽然對外宣稱，公司將進軍養殖業，具體而言就是“養豬”時，公眾嘩然，這就好比聽到“姚明參加跳水世錦賽”、“劉翔進軍@68”，不倫不類、反差巨大。尤其是“豬”，為啥不是養牛養馬養駱駝，偏偏養豬？丁磊是個聰明人，他知道“豬”對輿論意味著什麼。
喧嘩過後，丁磊坦言，這其實不止是商業項目，還帶有社會示範效應，“網易牌豬肉”將探索一條“穩紮穩打、公開透明、可以賺錢、還能複製”的養殖道路。
做互聯網的丁磊去養豬是不折不扣的“跨界”投資。
隨後，複興集團董事長郭廣昌簽約江西養豬大戶國鴻集團；北京中實集團在陝西渭南砸下10億元圈地養豬；聯想“教父”柳傳誌投資3000萬美元在常州養起了雞鴨鵝豬；新希望集團董事長劉永好計劃在5到10年的時間內投資35億元養犛牛；娃哈哈老總宗慶後要奔赴澳大利亞養奶牛；千橡集團CEO陳一舟也來湊熱鬧，“丁磊養豬，我們養兔子”；京東商城CEO劉強東則要回老家租賃5000畝地種無農藥、無汙染的大米……
如果說上述諸位紮堆進軍畜牧農林業，噱頭的成分更大，那麼阿裏巴巴集團主席馬雲的投資思路則是混搭：互聯網+娛樂。
馬雲和江南春是好朋友，兩個人都有書生意氣，也都有南方人特有的那種靈動不羈，愛表演、愛熱鬧、愛生活、愛“拉芳”……偶然機會，兩人在飯局上結識了華誼兄弟的老板王中軍。
當時的華誼兄弟雖然已經做了不少口碑票房都不錯的電影，但依舊是一家小公司——話說回來，中國電影市場也沒啥大公司。飯局後，馬雲和江南春悉數入股華誼，反正閑著也是閑著，哥們兒手裏有錢。後來，觀眾就在華誼兄弟的電影裏看到了淘寶網的植入廣告，不知是否華誼友情贈送。再後來，華誼兄弟上市了，融到了更多的資金，馬雲賺翻了。
你看，這就是大佬的邏輯：如果有路子，能讓資金在鍋裏熱一熱，膨脹一下，何樂不為？事實上，這種商業邏輯在過去幾年裏，滲透到了每個普通人的理財思路。
手裏握著一筆資金的人自不必說，即使資金有限，哪怕是拆借也要做一做投資，什麼股票、黃金、古玩、樓房，有機會就下手。圖什麼？回報唄。
又有疑問，那為什麼不是去辦個廠子，做點柴米油鹽、加工點服裝電器，卻偏偏要去投資個豬啊、兔子啊甚至跳入“娛樂圈”？
原因很簡單。張三和李四是好朋友，李四和王五又是好朋友，朋友的朋友也是朋友，這樣幾個人就結成了朋友圈。張三是做雞的，李四是做鴨的，王五是做牛做馬的，現在王五說牛馬行情特好，你們把閑錢投到我這兒，一年半載後，我的盤子擴大了，你們按比例分紅，或者繼續投我，怎麼樣？張三和李四一想：“矮油，現在雞鴨不好做，總被人查，賺了錢也不敢花，真就不如投給王五，大家都是熟人，知根知底，劃算。”
明著說吧，雞鴨不好做，查的人太多，吃拿卡要，跑個手續得蓋百八十個戳子，就這樣，還不一定能賺錢。您想啊，可不是誰都有郭美美小姐在“紅花會”中的地位，那渠道是鐵打的，你一個沒有背景隻有背影的生產者，敢跟人家拚市場嗎？實業，難做。
既然實業難做，正好王五在朋友圈裏有這麼個路子，張三李四一合計，互相擔保，有錢大家賺一一得，圈子裏資源共享，講究。最關鍵的是，比起實業，做投資省事省力，回報更直觀、更可觀。往昔頗有實業興國風範的巨頭柳傳誌、四通掌門段永基，和國外來的訂設備製造商們頻繁過招，不落下風；現在呢，也把企業拆分出一部分，專做投資。段永基投了新浪網，柳傳誌投了神州租車；就連騰訊的小馬哥、百度的李帥哥、搜狐的張朝陽、分眾的江南春都按捺不住，紛紛下手。
怕“上火”就來做投資。投資，就是這麼霸氣且快樂。