最近，我們剛剛推出了“免費軟件起飛計劃”。實際上，這也是我之前跟陳天橋交流時，、他做的“18計劃”給我的啟發。盛大針對的是中小遊戲公司，我則一直對互聯網免費軟件情有獨鍾。 大家用互聯網，除了瀏覽器還要用到很多軟件。但是，本來軟件企業因為盜版問題就很難做，而互聯網時代免費又大行其道，很多互聯網軟件找不到商業模式，盡管它可能有龐大的用戶量。很多網遊公司拿到了風險投資，但少有互聯網軟件公司獲得投資。 像360軟件本身也是定位於互聯網免費安全工具，在運營過程中積累了不少經驗。我覺得，很多互聯網免費軟件實際上是有價值的，不過是由於開發團隊有某些方麵的不足，所以很難獲得商業上的突破，如果能給他們提供一些幫助，就能釋放出潛力。
從我接觸的一些互聯網軟件團隊來看，我有幾個感覺：他們幾個人就能做出有意思的小工具，有一定的產品感覺，但不具備大規模的商業運作能力，做到一定程度時就失去了方向感；他們往往不懂得怎麼去做市場，建立軟件品牌；他們也沒有可持續的商業模式，有些軟件可以賺點小錢，發展到三五十人的規模，就又會碰到管理關，想融資還會碰到資本關。
從一個小軟件做成一家比較成功的企業，要經曆很多“關”。我本人也是程序員出身，程序員的優點就是技術特別強，自己基本就能搞定一個產品，但缺點也很明顯，一般都是溝通方麵，特別是跟非技術類的人溝通存在障礙。很多技術人員智商很高，情商很低，他不太願意做市場、營銷這方麵的事，不善於管理，不懂如何跟資本溝通，他判斷對方往往是以懂不懂技術為標準。所以，我覺得中國的程序員創業要想成功，比一般做網站的人更艱難。
這就是我們現在做這個計劃想解決的問題。很多人本身確實是有能力的，但隻擁有這些能力是不足以成功的，還需要補充很多資源，可是很多人並沒有意識到自己缺這些東西，也不承認自己缺。而像我曾投資過的迅雷，兩個創業者就很謙虛、開放，他們當年找到我，不僅僅是需要錢，也需要運營方麵的指導。迅雷的很多產品規劃我都參與了，還規劃了整個商業模式，幫助他們給投資人牽線搭橋。所以，迅雷從一個很不起眼的下載工具迅速成長起來了，當年比它大很多的類似軟件往往都曇花一現，成了過往煙雲。
其實，很多軟件都具備這種能發展起來的潛力，他們就是缺某些方麵的能力。我原來通過天使投資做了一些工作，但覺得很累，個人的力量太有限。現在360發展比較健康了，我就跟紅杉資本和高原資本商量，有沒有可能把我的個人行為變成組織性的，來幫助有潛力的互聯網軟件小團隊，沈南鵬和塗鴻川對此也很認同。
對於創業小團隊，我經常講創業不等於一定要自己什麼都獨攬，很多時候你不具備一些資源，就要借船出海、借雞下蛋，借助那些成功公司的資源和平台，實現用戶共享、利益分攤。我希望，360不僅自身能把互聯網安全產品做好，也可以成為一個平台，讓很多優秀的互聯網軟件一起成功