三、當前中小會計師事務所發展戰略的思考
1、實行“走出去”戰略
（1）明確“走出去”目標，樹立品牌效應
麵對新形勢給中小會計師事務所帶來的機遇，中小會計師事務所應當放寬眼界，實行“走出去”戰略。從實務角度來講，所謂“走出去”戰略包含著兩層發展思路，即業務地域“走出去”與業務範圍“走出去”。投資者對全球資本市場信息的強烈需求，不斷推動著中小會計師事務所的跨地區發展；在每天發生巨額資金轉移的全球資本市場內，投資者希望會計師事務所提供更加多元化的服務，不斷推動著管理谘詢業務蓬勃發展。在這種情況下，中小會計師事務所應當首先明確“走出去”的目標。比如，是逐步由本土業務過渡到國內跨地區業務再過渡到國際化業務，還是跟隨機遇承接國內跨地區業務或者國際化業務？是主打審計業務輔之以管理谘詢業務，還是投入大量精力做好管理谘詢業務？隻有先明確了目標，才能夠不偏離事務所的發展戰略。值得注意的是，這個目標不宜過度太大，否則將適得其反。在“走出去”的同時，事務所要不斷提高自身的職業道德與職業水平，在無形中樹立起自身的品牌，通過營造品牌效應來為其長期穩定發展奠定基礎。
（2）關注“走出去”戰略的風險，建立風險評估體係
針對業務地域的“走出去”戰略，中小會計師事務所應當主要關注政策風險。比如，如果是國內跨地區的業務，事務所要了解當地相關部門對注冊會計師執業的特殊要求、可以承接業務的範圍、相關稅費政策等；如果是國際化的業務，則需要充分了解東道國注冊會計師行業相關政策與規定、行業監管相關政策、對會計資格的認可程序、事務所發展規模的控製等各種政策。針對業務範圍的“走出去”戰略，中小會計師事務所需要關注的風險相對來說較多。比如，事務所要了解目標公司與實際控製人的基本情況，詳細了解目標公司的公司章程以及實際控製人的公司章程，避免出現合作風險或者執業道德上的風險，同時也為決策提供依據；要了解目標市場的市場行情，避免出現市場風險等。麵對這些風險，中小會計師事務所應當通過建立風險評估體係來將風險降低在可接受範圍之內。以某發展中的中型會計師事務所為例，其在事先製定好的風險評估措施基礎上，結合具體個案，通過建立統一對外承接業務、統一管理客戶信息、業務承接三層次風險評估策略、嚴格執行三級複核製等措施來加強事務所發展過程中抵禦風險的能力。
2、加強人才隊伍建設
（1）協調人才隊伍結構，注重對年輕從業人員的培養
中小會計師事務所規模較小，是否擁有競爭力強、專業素質高的人才對於其成長發展起著關鍵性的作用，人才在精而不在多。事務所應當協調其人才隊伍結構，注重對年輕從業人員的培養。對於還未取得注冊會計師執業資格的從業人員，要在考察的基礎上選擇性的進行培養，而不是僅僅交給其一些簡單的事務性工作。他們相對於執業時間長的注冊會計師思維較為活躍，可以為事務所注入新鮮的“血液”。在其培養過程中，要為其製定一個長遠的職業規劃，盡可能降低人才流失的現象。比如，某小型會計師事務所正處於發展壯大過程中，事務所主任專門為幾名重點培養員工製定了諸如“幾年內通過注冊會計師考試，幾年內熟悉審計業務的操作流程與關鍵點，幾年內重點突破某項谘詢管理業務等”的職業規劃，並且為這些規劃提供實踐機會，使員工感受到事務所對其的重視與培養力度，提高員工對事務所的忠誠度。對於一些在校的實習生，事務所則應在具體的事務性工作中發現可以為事務所所用的人才。