於是，林小能跟遠在新加坡的JAM通了個長長的電話。
過了兩天，總部緊急召回TOM述職，林小能想這次自己總算沒站錯隊。沒想一星期後，TOM從總部全身而退，並捎回總部意見：鑒於中國區和亞太區的現實情況以及中國區地位的重要性，總部決定將中國區獨立出來，與亞太區變成平級關係，JAM和TOM各自分管，直接向總部彙報。
林小能沒敢等總部的正式文件下達就速速辭了職。
中階：職場中層“圈套”破解攻略
站隊永遠是辦公室政治的主題詞。因為但凡政治，必然涉及路線鬥爭。若有一天你能站在一個足夠高的角度，就會發現老板們其實都在玩平衡遊戲。老板們希望下屬們彼此有所牽製，這樣的好處就是：
1.或許有鯰魚效應，能激發企業的活力。
2.萬一下屬都凝成一股繩了，老板的位置就難坐了。但凡能炒掉教練的球隊，就是因為主力球員都團結在一起。
許多老人說，在辦公室路線鬥爭中，要做鴕鳥，保持中立。保持中立似乎是一個好主意，因為這樣就能進入“看戲模式”，說不定還能鷸蚌相爭，撿一個便宜。但根據我的經驗，辦公室的鴕鳥更多的時候是兩邊都得罪。獲勝的一方也不會選擇這個鴕鳥，他們會想，我需要你的時候，你在哪裏？
辦公室裏的角力，或許兩邊都想拉你入夥。這就是所謂的站隊的選擇。有人說，站隊就像選老婆，比眼光更得比運氣。又有損友揶揄道，站隊就像在人生道路上行車，你選擇好道路後，卻總是發現旁邊的道比你走得快，但你卻已經不能改道了。
我的答案很簡單。在職場中，我們隻要做一個職業化的人就能立於不敗。所謂職業化，就是角色化。我們每個人在辦公室風雲中都是一個演員，其實都要做好本職工作就可以了。任何選擇都有一個底線：不損害公司的利益，不超越你的職責所在。當然這個時候，你前期廣泛播種的人脈就起了確定性的作用。每次路線鬥爭其實都存在一個深刻的意義，如果你的嗅覺足夠靈敏，就能察覺得到。
三、職場高層的“爭權”迷局
吉米是A公司某部門的高層，海龜，家世好，帥，有能力。本來一切風平浪靜，沒想到A公司和B公司合並，他成了副職，上麵多了個上司劉建平。
合並後第一天上班，吉米開著他的寶馬X7來了，也是湊巧，就停在劉建平的桑塔納旁邊，劉建平心裏很不是滋味。這麼一比較，他覺得自己的劣勢是全方位的。學曆隻是個二流大學的本科生；英語雖然不錯，卻也是Chinglish，肯定沒法兒跟吉米這種海龜做比；思考方式上，他是老套路，吉米是MBA的國際化模式，大家更吃吉米那套洋墨水。最關鍵的是，AB最大的頭兒就是原來吉米的直接上司，他被夾在中間顯得很多餘。吉米野心勃勃，團隊擁躉，劉建平看起來朝不保夕。
就連劉原來的老部下也紛紛向吉米示好，吉米見此，更是鋒芒畢露，事事由他主導，並直接向他原來的上司——劉建平現在的頭兒彙報，要資源。劉建平周旋其中，處處顯得低眉順眼，對上司言聽計從，同時，也不跟吉米爭高低，反而有意將吉米的高調捧得眾人皆知。
吉米不知道，他的高調讓昔日的老板也開始不高興.他覺得你現在對你的上司可以如此，有朝一日等你翅膀硬了也會如此對我，他擔心吉米失控。於是，老板反而對劉建平的印象一天天好起來，也開始倚重。
半年後，吉米犯了一個失誤，但損失和收益其實原本可以相抵，沒想昔日的老板卻照章辦事給予懲處，吉米正春風得意事事張揚，哪裏容得這“怨氣”，轟轟烈烈辭職走人。於是這出戲裏，有兩個人真正鬆了一口氣。
高階：職場高層“圈套”破解攻略
在職場的遊戲中，勝利的人往往是那些低調的人。因為高調的人往往有太多對手，低調則可以伺機而動，後發製人。
能上升到玩辦公室政治的人，都已經從職場菜鳥晉升到了老鳥九段的級別。在這種人麵前，你動一下，他就能知道你後麵的招數是什麼。老板就是老板，雖然在你眼裏他很不濟，但能坐到這個位置就是他的本事，不服不行。
在這裏我要再次強調和諧的標準：在家裏不和老婆鬥、在單位不和老板鬥。
辦公室政治也許無法避免，但隻要遵循“不八卦同事、不追求所謂的公平、不搶領導的風頭”的“三不”原則，便也能在曲折的職場道路上前行、成長。
（摘自《職場》）