在領導幹部培養方式不斷創新的同時，遼河油田的領導幹部在創新思維能力上有了整體的大幅度的提升。不僅表現在幹部自身能力的提升，在工作和管理的過程中能夠結合實際提出切實有效的新思路新方法，也表現在他們的領導作風和工作作風更為包容，更能夠鼓勵員工進行積極的思考和創新，創新的導向性更強，氛圍更濃。
三、能力作用突出，創新成果顯著
評價遼河油田領導幹部的創新思維能力，最具有說服力的就是通過各級領導幹部的努力工作和創造性勞動使遼河油田在各個方麵表現出來的新成果、新成就和新發展。
首先，發展方式不斷創新。近年來遼河油田在穩步增加油田經濟總量的同時，堅持以效益為中心，將創新企業發展方式貫穿於決策、生產、管理的全過程，創造性地提出了“二次評價、二次開發、深度開發、多元開發、高效開發”方針，掀開遼河開發的新篇章。
其次，科技成果不斷創新。創新是企業的活力源泉。企業領導幹部的創新思維能力最直接的體現促進企業科技創新方麵。“十一五”期間遼河油田致力解決關鍵技術難題，科技進步發揮了重要支撐作用。累計獲省部級以上成果88項，其中國家科技進步二等獎兩項，集團公司特等獎兩項，省部級一等獎11項；獲得授權專利620項。形成了潛山勘探、稠油提高采收率、汙水深度處理等一大批創新理論和核心技術,為油田公司打造“千萬噸產量規模、千億元經濟規模”國有骨幹企業的目標提供強有力的技術支撐。
第三，思想政治工作機製不斷創新。一是內容創新。公司黨委以改革創新的精神加強和改進思想政治工作，提出了有理、有情、有形、有效和尊重人、理解人、關心人、幫助人、引導人、培養人思想政治工作“四有六要”原則和“四進四育五爭創”精神文明建設框架，有效推進了企業思想政治工作和精神文明建設。二是載體創新。通過開展“黨內創優創效活動”、“上產勞動競賽活動”等有效載體，為凝聚職工力量、激發職工活力、發揮職工作用搭建平台，使載體活動真正成為推動企業發展的內在動力。三是方法創新。建立了“知職工情、答職工疑、解職工難、聚職工力”互動溝通平台，總結運用了民主諫言、躬身貼心、親情關愛、典型效應等16種基本方法，形成了關愛職工、服務職工、凝聚職工的長效機製；以“關住員工生命質量、提升心理健康水平、促進和諧企業建設”為核心理念，啟動實施了EAP（員工幫助計劃）工程，為職工提供心理健康服務，幫助職工解除心理困惑和精神壓力，提高心理健康水平，增強了思想政治工作的針對性、實效性，成為公司創新思想政治工作方法又一亮點。
當前，遼河油田正處於解困扭虧的關鍵時期，穩產工作進入衝刺階段，遼河油田對於提高領導幹部創新思維能力的實踐探索對於切實提高企業幹部的履職能力、促進企業持續發展都有著重大而現實的意義。