（1）由於項目部的技術人員較年輕，缺乏理論知識和施工經驗，所以在施工前組織技術人員、班組長等人員，學習、掌握所要施工內容的有關規範、規定和施工技術要求、質量標準。通過強化學習，掌握施工工序和質量控製點、質量檢查要求。（2）施工中，安排技術人員跟有經驗、有責任心的師傅一起到施工現場進行施工，通過現場觀摩，交流學習，逐步掌握施工技術要領和工藝流程，進而懂得施工質量關鍵工序和控製環節，也提高自身的技術水平。（3）認真執行“三檢製”，各工序、單元工程質量評定表填寫規範，並及時辦理簽字手續。特別強調的是施工前要落實、明確好所用表格均得到監理等有關部門的批準，避免填寫資料不規範、不合格，事後返工的麻煩。（4）做到事前、事中、事後檢查日常化，對施工中發現的不符合項要及時檢查改正，對存在的問題，要及時分析資料、分析原因，積極麵對加以整改，同時在項目內開會通報，加強溝通，真正做到舉一反三。
2.3安全管理
安全就是效益，除了認真貫徹執行國家及有關部門的安全法律、法規外，主要是根據項目施工內容，結合現場實際情況做好以下幾點：
（1）在開工前，認真分析施工作業場地、施工項目的危險源，告知全體施工人員，並做好安全技術措施和安全技術交底。（2）由於我們的工作與土建施工大多為交叉作業，互相幹擾大，所以要做好安全防護，搞好安全通道，做到沒有防護、不安全不施工。（3）結合生產、技術會議，召開安全會，在會上，每個員工都可以就存在的問題提出看法和建議，就施工中存在的、發現的問題進行分析解決，對可能存在的隱患進行有效地封閉。（4）項目管理人員、技術人員和班組長是安全的直接監督、管理者，在工作中的每時每刻都要高度重視，認真起到安全監督檢查作用，同時自身要起到安全施工表率作用，做到人人講安全，人人要安全。
2.4設備、材料的配置使用
在項目施工管理中，除了人工費外，設備、材料費所占的比例也是相當大的，因此，正確、合理地利用好設備、材料，不但可以減少浪費，提高工作效率、加快施工進度，還能取得較好的經濟效益。
所以在接到施工任務後，要根據施工工期計算每天的施工強度，考慮投入設備的數量、型號，如果項目部現有設備、材料，則要把整個項目施工從新考慮、從新調整，通過對設備、材料資源的優化配置，做到合理使用。減少設備、材料的盲目投入，避免投入與產出的嚴重不相符。
除此外，由於施工是一種動態活動，施工過程經常變化、改進。這也要求，我們的施工也是動態管理，而不是一成不變，如果某個工作麵或者某一項工作比較急，嚴重地影響到了其他的工作，則需要采用重點突擊的方法進行施工，把足夠的好的設備、材料投入到施工中，確保工期的實現。
3、結語
橋鞏水電站工程基礎處理工作經曆了四年，由於地質原因，施工中經常遇到溶洞，地下大湧水，嚴重地影響施工進度，為了確保合同工期，施工中為了保證基礎開挖、混凝土澆築的順利進行，把基礎處理的施工工期進行壓縮、調整。造成了基礎處理工程的施工基本處於趕工狀態、被動狀態，施工難度非常大。
但是經過采取一係列有效地管理措施後，團結隊伍、加強溝通、共同努力，克服了地質條件差、施工強度大、幹擾大等諸多困能，工作按時、按質、安全完成，確保了電站的下閘蓄水、通航發點、永久閘門下閘等節點目標的實現。所施工的6個分部工程全部優良，同時也取得了較好的經濟效益和社會聲譽。
作者簡介
譚誌剛（1979-），男，廣西玉林人，工程師，主要從事水利水電工程基礎處理管理工作。