第二，培養一職多能的工人隊伍
企業為了提高員工的素質,要對員工進行定期的培訓，建立有效的培訓體係，針對不同的員工製定不同的培訓方案，提升員工的綜合素質，增強員工的綜合能力，提高員工應對挑戰和壓力的能力，使員工更好的適應社會的發展，同時，對於企業效益的提高也具有很好的推動作用。
麵對我礦員工老齡化的趨勢，在減人提效的同時，為保證正常生產、工作任務的完成，提高工時利用的前提下，必須提高員工的技能水平。一是提高員工主工種的技能水平：通過技能大賽、技能等級評定、首席員工評聘、崗位描述等方式，督促員工提高技能和實踐經驗，發揮員工在生產工作中的一技之長，提高工作效率。二是培養員工一職多能：對於工作性質相同，業務相近，崗位相聯的員工，給他們創造脫產、半脫產共同學習、交流、培訓的機會，培養員工一職多能，具有兼工種作業的能力和水平。培訓中心根據目前的員工隊伍技能水平現狀，製定詳細規劃，其目標是：①每名員工要取得一個主工種和一個兼工種的“職業技能鑒定證”和“煤礦從業人員安全培訓合格證”（簡稱“雙證”）。②2014年年末，身體健康的輔助和地麵單位的員工均要取得三個工種的“雙證”。③采煤係統除采煤機司機外，其他人員須持有液壓支架工、巷道維修工、輸送機司機等三個工種的“雙證”；掘進係統除掘進機司機外，其他人員須持有掘砌工、巷道維修工、輸送機司機、風機工等其中三個工種的“雙證”；同時，建立規範的青年班組長培訓、選拔機製，為優秀青年成長創造條件、搭建平台。三是堅持做好入礦新員工的培養，新入礦、新上崗的青年員工在學徒期間確定主工種，消除隻有普工證的現象，並逐步培訓和培養兼工種。近年來入礦的新員工主要是技校畢業生、複原轉業軍人，他們多數人是獨生子女，有優越感，且缺乏遠大理想的事業心、完成工作的責任心、積極向上的進取心，存在不安心工作、不熱愛工作的現象，為此，在加強他們的思想教育、正確引導的同時，一是重視他們，進行嚴格管理；二是關心他們，及時解決困難；三是關愛他們，認真培養，明確從事工種定崗位，明確學習對象定師傅，明確學習內容定目標，明確任務定報酬。為新人走向工作崗位、熱愛崗位創造條件，為建設高素質員工隊伍奠定基礎，為礦井持續發展提供人力保證。
三、不斷創新，建立安全誠信機製
誠信是全社會的共同需求和操守，即是企業發展之基,也是員工立人之本。在企業安全文化建設過程中，我們注重員工安全誠信建設，通過采取建立員工安全誠信等級、安全誠信檔案、嚴格安全誠信考核等措施，構建起安全誠信機製。
1、開展“人人講誠信”主題教育活動，培養員工養成誠實守信的良好作風，從而提高全體員工操作技能。建立安全生產雙向承諾製度。
2、建立安全誠信檔案，記載單位或員工典型的誠信行為事實與失信行為事實。
3、製定安全誠信考核機製，提高幹部員工的安全責任意識，為安全生產創造良好的誠信氛圍和穩定的安全環境。
四、結束語
隨著市場經濟的不斷深入,企業在發展的過程中麵臨著更多的機遇和挑戰,企業人力資源優化配置和管理的重要性也日益突出,因此,企業根據市場的變化和企業發展的特點,不斷的總結經驗,探索適合企業人力資源配置與管理的方法,從而更好地促進企業的長足發展。