2.1改變醫院圖書館的運行機製
為了醫院圖書館的長遠發展，不管是圖書館的管理者還是醫院的管理者，都應該及時改變自己落後的思想，對現有的錯誤進行分析研究和反省，改變醫院現有的運行機製實現醫院圖書館的現代化信息化。醫院圖書館更應該充分利用自身的資源，改變以往隻藏不用或者藏多用少的狀況。而醫院圖書館的管理者也應該改變自己的服務方式，對自己的服務方式進行重新定位，要采取主動積極的服務方式，跨越時間、空間的局限性。圖書館的管理人員，應該時刻關注自身醫院及醫療行業的難點、熱點，積極對相關信息進行分析整合，提出有效的方案為相關人員解決問題。
2.2積極擴展自身的信息來源
作為圖書管理者，要學會利用網絡資源來充實自身，為自己圖書館謀取福利。醫院圖書館應該積極協助醫院，利用自身的信息和網絡資源，為醫院解決問題。平時則要做到，積極關注醫院的熱點，分析出熱點背後隱藏的問題以及對於自己醫院可能產生的影響，做到和醫院的互惠互利，保證圖書館和醫院都能取得良性的發展。
2.3創建新的圖書館管理模式
醫院圖書館還應該對自身過時的管理模式進行整改，從各個層次上提高本館的工作效率。醫院圖書館的主要作用就是為需要的人為醫院的員工提供及時完整的信息資源。這樣的性質決定了圖書管理者要積極的搜集相關信息，做到信息的最大化利用。要做到這些首先在加強自身與同行的信息交流，這樣不僅可以解決自身圖書館信息量不足的問題還可以增進同行的感情。其次醫院圖書館應該開展館際互借活動。真正意義上實現信息的共享，將信息技術的便利發揮到最大化。而且，醫院圖書館應該對工作人員以及圖書使用者進行相關技能的培訓，並且添加相關的檢索設備，積極主動地克服工作人員效率低、圖書使用者對圖書的檢索比較困難的問題。
2.4提高醫院圖書館的服務質量
醫院圖書館為了自身的發展也應該積極改變自己，努力克服自身的不足，來為圖書館的發展謀取最大利益。首先，圖書館的服務人員應該改變自身的服務理念，針對不同的讀者實行不同的服務，做到服務因人而異。並且應該對讀者的資料和喜好積極進行研究，為讀者量身定做相關的服務。其次，圖書館應該改變單一的服務模式，使服務模式向多元化多樣化方向發展，同時對不同的讀者采取不同的服務模式。再次，圖書館的工作者應該把被動的服務變為主動的服務，積極改變讀者的閱讀環境，使讀者能夠身心愉悅地進行閱讀。在這個瞬息萬變的時代，醫院的圖書館也在受著各種力量的衝擊，而隻有積極改變自身的服務態度和圖書館的經營理念，積極為讀者的切身利益著想，才能為醫院圖書館的發展謀取一定的前景。
結語
醫院圖書館與其他所有的圖書館類型一樣，具有儲藏知識與交流知識的能力，醫院圖書館也應該是先進的醫療人才誕生的偉大地方。所以醫院圖書館的建設彌足重要，應該給予足夠的重視，隻有這樣我們國家的醫療事業才能取得長遠的發展。醫院領導階層更應該認識到醫院圖書館的重要性，對其進行足夠的資金支持，以實現醫院和圖書館的雙贏。