（二）完善企業人才激勵機製
在人力資源培養與開發工作中，好的激勵機製是員工參與企業管理工作的產物，它有助於吸引並留住更多的優秀人才，提升員工對企業的歸屬感和責任感，減少員工的離職率，間接的降低人力資源開發管理工作的成本。與此同時，企業的領導者應該充分認識並且善於利用“八二原則”，對於少部分處於核心技術崗位的骨幹員工要留得住，隻有先留住骨幹人員才能保證企業正常穩定的運行，保證經濟效益持續增長。在工資的設定上，應該製定和其他大多數單位相符合的工資政策，通過員工創造的價值以及市場實際的供求關係來確定工資的分配；此外，工資分配的方式要多元化，要將按勞分配同按生產要素分配相結合，形成有效的激勵機製。
（三）要做好人才的培訓工作
人才的培訓和開發工作是企業人力資源管理工作中的一項關鍵內容，人才資源已經視為21世紀企業最主要的競爭武器。對於員工個人來說，好的培訓活動能夠幫助其自身潛能得到更好的挖掘和發揮，讓自己的價值得以更好的體現，提升工作技能和綜合素質；站在用人單位的角度上來說，進行一定的培訓教育是企業應該盡到的責任，是“快出人才、多出人才、出好人才”的重要途徑。一定的培訓教育活動可以提升員工的工作效率和工作素質，降低工作中的不安全事故的發生率，提升企業的整體競爭力。另外，員工自身發展指的是員工自己的職業生涯發展，企業對員工的培訓必須結合員工的職業生涯規劃來進行，同時還需要注意培訓的廣度及深度等層次性問題。
（四）注重管理人員的素質提升
人力資源管理人員通常是一個企業的管理層，他們最重要的職責是明確人力資源工作的努力方向和調動員工的工作積極性，他們是企業人力資源培養與開發工作的直接管理者，他們完成這一使命的主要方式之一是傳承和宣揚企業文化。人力資源管理者必須要有優秀的政治素養和思想道德品質，具備較強的事業心與高度的責任心，有一定的創新精神，善於溝通和學習，具備調動企業員工工作積極性的能力。他們是否能夠積極的進行自我完善和提高，對於做好人力資源培養與開發工作，保證企業各種人事製度政策的有效實施，促進企業更好的發展有著十分重要的意義。
四、結束語
總之，人力資源的培養與開發是一項係統的、長期的管理工作，我們隻有做好人力資源培養與開發工作，同時充分挖掘員工的潛力，以達到最好的生產效益。企業應該積極的健全人力資源培養與開發管理製度，不斷的提升每一名員工的自我價值，讓他們的所有潛能都能夠在工作過程中得以充分的發揮，從而提升企業的核心競爭力，推動人力資源管理工作朝著高效率、現代化的方向發展。
參考文獻：
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