三、我國人力資源管理存在的問題
（一）人才觀念淡薄、人力資源投資理念滯後
人力資源管理理念視人力為資源，認為人力資源是一切資源中最寶貴的資源。認為事業單位的發展與員工的職業能力的發展是相互依賴的，事業單位鼓勵員工不斷的提高職業能力以增強事業單位的核心競爭力，而重視人的職業能力必須先重視人本身，把人力提升到了資本的高度，一方麵通過投資人力資本形成事業單位的核心競爭力，同時，人力作為資本要素參與事業單位價值的分配。
（二）發展戰略有問題，人力資源無規劃
人力資源管理的問題一直倍受事業單位的關注和重視，但受到各種因素的影響，人力資源的管理出現了不同程度上的影響和製約，致使事業單位的人力資源管理得不到更好的發展，造成大量的人才流失，事業單位效益不佳。
（三）人員結構不合理，崗位職責不明確
人員結構要在內部條件和外部環境的基礎上做出，必須符合現實情況，與現實統一起來做出的合理安排，隻有明確了崗位職責，在後麵的工作中才能有充足的準備；是為事業單位的發展規劃服務，由於不同崗位的工作量有所不同，事業單位會適當安排一人多崗和一崗多人，但是許多事業單位沒有對工作流程和崗位職責進行梳理，沒有完整的工作說明書和崗位描述，不能做到人員和崗位的合理匹配。
四、我國人力資源管理規劃問題的成因和解決的對策
現階段，絕大多數事業單位的人事管理隻關注於事的管理，並不關注人的管理。我國人力資源管理製度和事業單位文化建設力度不夠人力資源管理環境包含兩個子係統，一個是人力資源管理製度體係，盡管我們在設計過程中可以盡可能地體現人性化，但它在事業單位的管理工作中起到的仍是強製約束作用；而另一種就是事業單位文化，它能夠通過創建一種處處體現尊重人、愛護人的人本環境和氛圍，使員工與事業單位同步成長，讓員工有成就感和歸屬感，並與事業單位擁有共同的價值取向。
五、結束語
目前，人力資源戰略是學術界和事業單位界關注的熱點，在此對人力資源戰略的構成和分類、人力資源戰略與事業單位戰略的協調做了簡單介紹；從人力資源規劃的基本概念、人力資源存量分析、人力資源需求預測、人力資源供給預測、製定人力資源規劃體係等方麵詳細介紹了人力資源規劃的各種理論和方法。
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