在市場經濟中，企業麵臨著激烈的市場競爭，有效的內部協調機製及管理機製對企業的發展也越來越重要。因此，企業管理者應強化內部審計的重要性作用。首先應認識到，企業內部審計的動力來源於企業自身，即企業內部的各種受托關係，企業管理是內部審計產生和發展的最根本的需求。從現代企業管理體製來看，內部審計是企業內部監督協調機製的主要組成部分，與企業的業務經營、企業管理組成了現代企業發展的軸心，在相互促進、相互獨立、相互製衡中不斷發展。
（二）製定合理的審計製度，明確審計職權範圍
企業內部審計製度的建立和完善，應根據企業發展的實際情況，以科學性、規範性、經濟性、規範性為出發點，製定合理的審計製度，可以通過分工協作製等方法，保證企業內部審計的權威性和獨立性。同時，還應該明確審計的職權範圍，以服務於企業的經營發展。企業內部審計的職權範圍應包括以下兩項：一是要求各單位按時報送相關的文件資料，對對這些文件資料進行取證審核；二是應出席所有的會議，對各種違法違規行為進行及時處理。
（三）明確審計工作的主要內容
企業內部審計工作的內容主要有以下幾項：一是單位預算或財務計劃的執行及決算；二是經濟效益；三是財務收支及相關經濟活動；四是建設項目決算；五是經濟責任；六是內部控製製度；七是國家法律法規的執行。企業應根據經營情況的階段性特征，抓住工作的重點，對企業財務信息的可靠性、客觀性進行審核，同時強化內部審計的功能性及經濟責任，參與企業風險管理中，充分發揮內部審計的作用。
（四）加強內部審計的信息化建設
為提高企業內部審計工作的效率和質量，應加強內部審計的信息化建設，建立健全審計信息係統，充分利用現代科學技術，對企業經營的全過程進行審計，更好地服務於企業的經營和發展。
（五）加強審計人員培訓
市場經濟是不斷發展著的經濟，企業的發展應緊跟市場變化情況，與時俱進，開拓創新。因此，應加強設計人員的培訓，及時更新審計人員的知識結構，提高審計人員的專業知識和職業道德。對企業來說，則應該規範審計人員的從業資格，堅持持證上崗製度，保證審計隊伍的整體水平，以促進國企內部審計工作的順利進行。
三、結束語
在市場經濟條件下，國有企業成功完成了體製改革，完成了曆史性的轉變，國有企業的內部審計也逐漸暴露出一些問題，影響了國企的健康發展。為充分發揮內部審計的作用，促進企業的健康發展，首先應強化內部審計的重要性作用，加強審計製度建設，以明確的製度規範保證內部審計工作的有序進行。其次，應加強內部審計的信息化建設，提高審計工作的質量和效率。最後，應加強審計人員培訓，以促進國企內部審計工作的順利進行。
參考文獻：
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