良好的風險管理、內部控製機製與內部審計形成合力，有效防範企業風險 。在企業風險管理中，相關業務和管理部門、風險控製部門作為第一、二道防線，在防範企業風險中起到了重要的作用。
企業內部審計與風險管理部門的聚焦點都是公司的風險，但風險管理部門偏重於公司所有的風險，內部審計的資源更偏重於高風險事項，兩者既有交叉又各有側重，如何實現三道防線的協同作業也是歐洲企業所麵臨的問題。業務部門、風險和內控部門作為公司的第一、二道防線，其對業務的認識和理解程度都要比內審部門更加深刻，內部審計不能夠越俎代庖的執行第一、二道防線的事務，應集中精力在高風險領域進行監督，對第一、二道防線製度建設的完善性、執行情況進行審核，避免功能上的重複。
三、歐洲跨國集團企業內審發展對中國跨國集團企業的啟示
（一）進一步向內部審計集中化、專業化方向發展
內部審計的集中主要體現在人力、財務、技術、智力等管理方麵，通過相關職能的集中化管理，更能充分地實現資源共享，更有效率地開展審計工作，可以使得有限的內部審計資源更好地發揮效益，增加審計工作的價值。
目前，內部審計職能的集中化管理模式是歐洲大型企業集團管理的現狀和趨勢，集中化管理也應得到中國跨國企業的認同，這樣做會更好地促進內部審計工作的獨立性，提高審計效率。
（二）進一步加強內部審計隊伍建設工作
集中化的內部審計需要一支具備一定人數規模，審計人員具備一定專業知識、經驗和學曆的高素質隊伍。歐洲跨國企業中，大部分內部審計職工均具備較高的學曆和一定的專業資格，大量高素質的內部審計人員集中在總部工作，有利於發揮合力，提升審計水平。此外，德國電信和安聯保險內部審計中層以上的人員多數具備博士學曆水平，具備較強的審計實務能力和經驗。中國跨國企業內審人員目前在這些方麵還有一定的差距，可通過集中化改革，利用總部優勢，采取社會招聘、公開競聘等形式吸納優秀審計人員，優化現有人員結構，明確內部審計人員的工作職責和專業方向，在形成審計合力的同時，提高審計人員的上升空間，不斷提高個人能力素質，促進審計隊伍的穩定和發展。
（三）內部審計要倡導並促進第一、二道防線的加固與提升
歐洲跨國企業都建立了內部控製和風險管理的三道防線，明確和強調了各負其責，而內審部門也加強了與管理層、業務部門、風險管理部門的溝通聯係，推進和鞏固了第一道、第二道防線作用的有效發揮，從而保障了內部審計能夠更加關注於公司高風險領域，更好的起到第三道防線的監督、保障作用。中國跨國企業的內部審計部門作為公司的監督保障部門，可學習借鑒歐洲跨國企業的實踐，如德國電信公司“IGRC”理念和相關做法，將內部審計工作與公司治理、風險管理和內部控製相融合，聯合公司發展戰略部、法律事務部、財務部、紀檢組（監察室）等風險管理部門，通過宣傳、推廣先進企業的做法，積極倡導風險管理文化的形成，促進內部控製製度的持續健全和執行的更加有效。
內部審計這一職業雖然麵臨著公司動態迅速演進商業模式的挑戰，麵臨人力、程序、技術和知識等方麵的變革和困境，但其依然是中國跨國企業不斷提升管理能力、走向世界的重要治理基石。
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