（二）完善工程施工項目預算管理，強化對工程施工項目成本支出的控製
首先，工程施工財務管理部門應該進一步細化預算編製計劃，對於施工期間的支出項目進行詳細的計劃編製。其次，重視預算計劃的落實監管，當工程施工期間之處情況與預算出現偏差時，及時總結分析出現偏差的原因，並采取進一步的強化措施。同時，對於工程施工期間的資金流動狀況、收支情況以及成本支出主要項目進行詳細的分析，明確成本控製工作的重點，確保成本控製目標得以實現，實現工程施工項目財務管理工作的高效與完善。
（三）規範工程施工財務分析工作
在工程項目施工期間，通過完善開展財務分析工作，不僅可以為成本控製工作提供科學合理的依據，對於分析成本支出項目具體情況，進而減少工程項目建設期間的資源浪費也具有重要的作用。工程項目施工財務分析工作內容主要涵蓋了原材料、機械以及人工成本的清查、財務管理責任的分配以及施工項目賬務款項的管理三方麵。對於工程建設項目的原材料、機械以及人工成本清查工作，首先應該明確的了解工程項目建設對於原材料的需求量、機械設備以及施工隊伍的配備水平，從而明確掌握財務支出情況，進而對涉及到這些項目的財務活動實施精細化管理。對於財務管理責任的分配，則主要是為了提高工程施工財務管理工作效率，工作內容為通過分配具體的財務管理職責，結合激勵考核製度，強化工程施工財務工作的開展力度。對於賬務以及款項的分析管理工作則主要是在工程項目施工結束後，對工程項目的賬務以及款項進行全麵的清查處理，對於工程項目建設期間的成本支出以及資產管理情況有著準確的把握。
（四）提高工程施工建設項目財務管理工作人員的能力水平
財務管理工作人員作為工程施工項目財務管理的具體執行者，其能力水平與項目財務管理水平有著直接的關係。因此，強化工程施工財務管理工作必須提高財務工作人員的素質水平。可以采取開展定期培訓教育的方式，使得工程施工項目財務管理人員充分掌握財務會計管理專業知識，並對工程經濟法律有著明確的了解。在工程施工財務管理工作中，嚴格按照相關規章製度以及法律開展工作，提高財務管理工作質量與效率。
三、結束語
工程建設項目由於施工周期相對較長，施工影響因素較多，施工投資規模較大的影響，導致工程項目施工財務管理工作難度較大。而且隨著國家社會經濟體製的不斷發展完善，對於工程施工項目財務管理工作提出了更高的要求。因此，在開展工程施工項目財務管理過程中，必須充分總結分析施工財務管理工作中存在的問題，並結合工程施工新特點對財務管理工作的要求，革新財務管理工作模式，提高工程施工項目財務管理水平，提高工程施工建設項目經濟效益。
參考文獻：
[1]薑根伍，李濤.建築施工企業目標成本問題與對策分析[J].中國城市經濟，2011
[2]何泉浪，陳勇，黃勁淼.大型建築施工企業建設項目施工目標成本管理[J].科技資訊，2011
[3]陳鴻鵠.淺談公路工程財務管理與成本控製[J].時代經貿，2008