三、財務治理和財務管理的協調一致性及指導意義
在現代企業的管理中，財務治理要求對企業的財務權限進行劃分，形成相互製約的財務管理機製。所以說，財務治理是企業相關財產所有權與其經營權不斷分離的產物。它要求企業各執行方必須劃分相互之間的管理範圍，進而形成一種規範製度。在我們油田企業中，財務治理體現出國家的授權委托，讓一方代理油田企業的財務安排。如此一來，企業的經營管理者就必須要規定一定範圍的財務活動權，但卻不能完全操作該企業的財務經營執行狀況。這樣的條件約束既保障了利益攸關方的相關權益，也能促使企業的健康發展。眾所周知，我們油田企業是國家的財產單位，所以政府相關部門就必須要插手相關的財務管理製度。這既是我國的國情所決定的，也是由當前石油係統的相關規章製度所決定的。
在石油係統中，相關的財務管理需要對資金活動的情況進行規劃設計和控製。這是企業管理者了解經營狀況的重要途徑和方式，也是實現價值管理的重要內容。在企業日常的經營管理過程中，我們隻有加強相關的財務執行管理，才能夠提高石油企業的競爭能力。也隻有這樣，我們才能夠不斷完成目標盈利，使得企業的財務執行狀況達到一個比較理想的水平和狀態。因此二者之間的協調一致，既是國家政府部門的要求，也是我們石油企業壯大發展的需求。在這樣的目的性前提下，我們石油企業的發展既能保證國家的戰略需求，也能體現石油行業的存在價值。
四、財務治理和財務管理對接與企業發展的積極性效果展現
當前，我國經濟發展的水平和規模不斷壯大，石油行業的走出去戰略正在積極地推行中。在我們的企業戰略選擇中，財務戰略選擇是不次於市場戰略選擇的。我們實施戰略財務性選擇就是要充分發揮財務治理和財務管理的目標統一性作用，這也是我們石油企業戰略發展的要求，是體現企業價值和優化的需求。我們執行二者的對接是為了保持石油企業的核心競爭力，加強戰略目標選擇的要求。
在我們的財務治理和財務管理的對接中，能否按相關財務的戰略要求執行企業的需求決定了石油企業的長期經營效果。當我們達成戰略目標協調一致的時候，我們石油企業的價值也就體現出來了。這樣的石油企業必將走在世界企業的前列，成為財務狀況執行優良的典範。
參考文獻：
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