（一）完善法人治理結構，加強領導層的重視
內部會計控製工作雖然主要由財務會計部門承擔，但同時更需要企業自上而下的重視。完善法人治理結構能夠形成對法人、項目經理及各部門人員共同的約束力，使企業成員增強對內部會計控製工作的重視，促進部門間的協作。董事會應全方位考察總經理人選，明晰項目經理應承擔的責任，完善管理層與作業層之間的授權批準製度。特別是領導層，其對工作的重視是內部會計控製有效實施的保證。所以企業高層領導及管理者應接受相關培訓，真正實現觀念上的轉變，從內心深處認識到內部會計控製是服務企業大局、關係企業及員工切身利益的大事。
（二）嚴格預算管理，控製項目成本
成本控製是內部會計控製的一項重任，建築施工企業成本的波動也間接說明預算工作的不完善。因此，企業應建立預算管理體係，將影響項目成本的內外部因素納入到預算體係之中，由財務會計人員及相關部門人員共同分析可能引起該項目成本波動的因素，以及成本波動的幅度，並製定相應的解決方案，確保預算管理的前瞻性和主動性。預算的執行也必須進行嚴格管控，建立責任人製度，防止預算製定與執行的隨意性。
（三）實行信息化管理，防範財務風險
信息是會計內部控製工作開展的依據，同時也是判斷財務風險問題的依據。建築施工企業作業項目具有分散性的特點，企業必須實現信息化管理，使各項會計信息及時傳遞至財務會計部門，才能確保決策科學，抑製財務風險。隨著網絡通信技術的發展，企業應積極創建自己的信息化管理係統，將各個項目的成本預算指標、費用支出標準、現金流情況、應收賬款與應付賬款、項目收益等都反映到係統當中，實時處理會計信息，並建立財務預警機製。當項目出現應收賬款周期過長、成本波動頻繁等風險問題時，係統自動報警提示，以便於財務會計人員及時采取控製措施。
（四）落實內部審計，杜絕違法違規行為
不少建築施工企業將注意力多集中於項目建設，往往忽視內部審計工作。因此，企業應建立內部審計製度，成立獨立的審計部門。審計部門要對項目建設產生的各項投資支出進行事前審計，避免投資費用支出過多；項目進行中及竣工完成後也要進行相應的內部審計，堅決製止各種違法違規操作，防止營私舞弊行為的發生。
（五）組建高素質人才隊伍，對會計人員進行考評與激勵
建築施工企業應立足長遠發展，聘請具備高度職業精神、豐富工作經驗的會計人員，組建起高素質的人才隊伍，並對會計人員進行科學的考評與激勵。會計人員不僅要完成日常的工作任務，還應結合企業實際，提出降低成本、防範風險的內部會計控製建議。所以企業應將會計人員從事內控工作的成果與薪酬福利掛掛鉤，提高會計人員工作的積極性和主動性。
參考文獻：
[1]龔蜀冀，馮曉靜.建築施工企業內部會計控製探究[J].行政事業資產用於財務，2012
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