（二）改善企業環境，學習風險管理文化
改善企業內部的風險環境，同時，加強對風險管理文化的學習，能夠加強企業財務風險的控製效果。首先，企業要加強管理層的敏感性以及風險意識，並培養管理層掌握風險管理的核心理念，使管理層能夠帶動企業其他工作人員，將風險管理的核心理念運用到各個部門、業務環節，將工作人員加強財務風險控製的積極性發揮到最大限度。其次，財務管理工作環節中財務風險的控製與防範要得到充分的重視，任何工作環節如果經營不當，都會對企業造成財務風險，所以，要將加強財務風險控製的理念和意識始終貫徹在每個工作環節中。同時，企業還要營造一個綜合的風險管理的文化學習氛圍，將“事不關己，高高掛起”的思想徹底拋開，使全體工作人員都能具有高度的財務風險的管理意識，建立企業整體的財務風險觀，更進一步的影響企業的經營風格和文化風格。
（三）掌握市場風險
在企業的運行過程中，市場風險存在於各個工作環節中，主要由國際和國內環境方麵的變化所引起。這些外部條件的不可製約性以及強製性導致市場風險的不確定性，當然，不是所有的市場風險都會對企業產生不良影響。如果對市場風險中的有利因素進行及時的發現並掌控，並通過運用科學且嚴謹的有效途徑避開市場風險所具有的不利因素，使有利因素得到最大程度的實現，同時，不利因素也能在積極幹預下轉變為有利因素，這樣就能夠使企業在市場風險的控製過程中受益匪淺。
當然，風險來自於多個方麵，而且不同的風險所形成的原因也是不同的，在加強財務風險的控製時，不能隻專注於某一方麵的控製和防範，要根據實際情況進行全麵整體的分析，從而製定有效的途徑來避免風險。除了上述的幾個應對財務風險的措施之外，還可以通過建立風險預警係統、完善內控環節的製度建設以及增強製度方麵的執行力度等途徑來加強企業財務風險的控製和防範。
三、結束語
在經濟競爭日益激烈的當下，盡管風險無處不在，但我們要從企業的實際情況出發，對財務風險進行客觀、具體的分析，不斷完善和加強財務風險的管理工作，把握好財務風險這把雙刃劍，隻有這樣，企業才能在激烈競爭中脫穎而出，繼續向前更快更好的發展。
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