（二）協調各部門利益衝突增加預算嚴肅性
對於多數的企業來說，依據會計核算資料做出預算，在實際的操作過程中，基本上能夠對擔當起溝通與協調的角色。但是，企業成本、利潤、投資部門也需要吸納到參與預算中。預算才能體現出真正的作用，凸顯權威性。作出預算進入由多部門負責人一起進行預算評議，增加預算的嚴肅性，防止部門間產生利益上的衝突。如，銷售與生產部門，在預算的編製中就需要財務部門參考兩者的資金需求量，由所有管理人員評議，保證預算平衡企業內部各方的利益，增加企業財務預算的嚴肅性。
（三）企業財務編製的預算要具有可行、可比、可控性
企業財務編製的預算，在某種程度上說就是在為企業的發展製定相應的標準，在實施期間，將實際的支出與編製的預算進行對比，既然是一個標準就要具有可行性，在編製過程中主要采用直接標準，實際業務量的限額，具有可比性，便於自上而下的監督與控製實施。在預算的編製過程中，提高預算項目準確度，將誤差控製在企業能接受的範圍內，體現出預算的合理性與可控性。
此外，財務預算涉及企業的各個環節和方麵，企業預算編製過程中還應該遵循幾大原則，即：應用性，財務對企業的預算編製需要考慮本領域的應用性，使成本要小於因失控的受損；市場性，預算控製需要適合大環境和企業類型；體製性；預算需要建立在各部門的合作活動中，兼顧各部門的利益；量力性，主要是資本性支出，在預算中要以自有資金為基礎，對於債務風險過大的預算，需要根據本企業的償債能力，慎重考慮。
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