（三）反收購及營運風險
通常被收購的企業對收購企業都會表示出敵對態度或者不歡迎態度，會不惜一切代價布置反收購，使得企業並購麵臨相當大的風險。如果並購所產生的結果不是良性的，與並購初衷相違背，就會給企業自身帶來風險，一加一通常不會等於或者大於二，如果沒有做好充分的調查和財務預算分析，就會造成並購事與願違，在近幾年的並購行為中，構造出來的新公司規模龐大但經濟效益不佳的事情經常發生，這種規模與效率反比的現象，尤其是發生在“航母”企業身上，會造成股東的不滿及企業股價低位，從而不得不再次拆分企業、突出主業。
二、企業並購過程中財務風險防範策略
（一）調查並得出並購目標企業準確的財務信息
信息不對稱通常是造成並購目標企業定價風險的重要因素，因此，並購方一定要在實施並購前對目標企業進行詳盡的資產評價和審查，獲得目標企業各方麵的財務以及資產信息。
（二）積極拓展挖掘融資渠道
企業在並購中除了內部資金以及銀行貸款外，還應積極運用債券融資，對於高科企業可以吸引風險投資的參與，中小企業甚至可以利用一些層際融資股權租賃等新型融資方式；同時杠杆收購也是一種以少量現金進行數倍資產並購的方式。
（三）支付方式的多樣化選擇
企業並購支付方式有換股並購、現金支付、混合支付三種形式，企業一定要結合自身實際情況，借鑒其他企業並購經驗，對並購支付方式進行合理的安排和設計，滿足雙方需要並以此取長補短，從而為企業健康發展做出正確的選擇。
總是，隨著市場經濟的不斷完善和發展，企業並購作為企業產業結構調整和資源優化配置的一種手段，可以有效的促進企業快速發展，但是並購財務風險也是企業間發生並購行為的重要內容，作為財務工作者，一定要認識到並購過程中的巨大風險，利用各種財務手段和方法有效規避這些風險，有效增大並購的成功率，促進企業的健康良性發展。
參考文獻：
[1]李剛.企業並購財務風險控製研究[D]. 山西財經大學 2010
[2]尹傑.企業並購財務風險研究[D]. 西南財經大學 2011