（二）監管機製落實，不適應財務內部控製的新發展
而現在的問題是企業內部監管和具體的監督執行存在形式和內容兩張皮現象，不能真正做到財務內部控製的有始有終，往往會重複再某個環節出現反複和浪費現象，監管不利導致企業經營成本浪費，企業資產流失和效率低下等問題時有出現，大大影響了企業內部財務控製的作用發揮，不利於企業真正做到有法可依，有法可行。企業內部控製製度成立一紙空文，無法實現既有的企業控製作用。
（三）企業經營者對企業內部財務控製製度的認識缺乏足夠的重視
大部分管理者認為企業內部控製是可有可無的，這樣一來特別對於大型的國有企業而言，就使得企業麵臨著破產的危險，由於這樣一些企業態度或者企業管理的失範，導致了企業經營缺乏後勁，不利於應對由於企業衝突及自身資本緊張帶來的財務危機。，由此一來，我們就看到了不同企業生產中，誰先認清形勢，摸透了企業內部控製的重大作用，誰就能在企業競爭中脫穎而出，真正掌握主動權，實現經濟效益最大化。
三、建立新型企業內部財務控製製度
（一）完善內部控製體製機製
企業內部控製製度就其自身的特點而言，作為一個獨立的自有自足的體係，本身具有一定的獨立性和完整性。隻有讓該項控製製度的作用實現最大功能度，我們必須要求企業在一定的可控範圍內建立與之相適應的符合企業自身特點的財務內部控製製度，根據企業自身發展需要，我們應該通過財務的各個有效環節，真正打通不相統一互有抵觸的部分，建立起係統統、合理、完整的財務內部控製製度，由於各項財務環節都是密切聯係的，由此，建立企業財務內部控製的初衷應該本著全局角度考慮，發揮各個環節的真正作用。
（二）落實監管機製，真正發揮企業內部控製作用
企業內部控製製度的實施是一個複雜的係統工程，隻有通過一係列的規範化執行措施的有效把握，才能在錯中複雜的新局麵、新問題麵前做到遊刃有餘，而不是捉襟見肘。鑒於此，要真正發揮內部控製的作用，就要加強內部監管措施的落實。
（三）轉變觀念，提高企業經營管理者對財務內部控製的認識
企業經營管理者或者企業管理層不懂得真正的企業內部控製是什麼，或者缺乏對企業內部控製製度重要性的認識，忽視了建立和完善與現代企業製度相適應的企業內部控製製度的作用發揮，在某種程度上決定了一個企業發展的成敗，隻有轉變觀念，加強學習新的管理製度，從經營管理者入手，更新管理理念，真正從始至終落實企業內部控製製度，才能有效解決企業內部控製失範的問題。
參考文獻：
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