（二）責任落實
通過預算、監督等製度，將實物管理的責任分管落實到具體部門、具體個人，並設立“獎勤罰懶”的科學的考評激勵機製，讓管理者有充分的主觀能動性，去積極投身於資產的有效管理上來，讓每一個人都成為資產的主人，以主人翁的姿態為企業管好物、理好財。
三、信息化管理
（一）建立信息化平台
建立對企業資產的實物管理、資產價值管理、資產保管維護使用管理多維信息平台，通過企業ERP等信息化手段，結合企業自身資產的特性，對實物資產管理流程全麵梳理，綜合、全麵各因素，使整個信息平台全麵、簡便、有效，達到資產管理信息化、精準化、及時化、高效化，各個環節、部門間相互配合，信息傳遞順暢，數據資料同步一致。
實物資產管理信息平台的優勢是可以迅速查清實物資產實際數量、價值，摸清家底，作到“帳、卡、物、存放地、保管人”相符；本著“製度指導係統，係統完善製度”的原則，建立健全完善實物資產管理製度，使實物資產管理由分散管理模式向統一管理模式轉變；由粗放管理模式向精細化管理模式轉變；由傳統管理模式向現代化管理模式轉變。
實物資產管理信息平台利用實物資產管理信息平台，對實物資產全生命周期全過程跟蹤管理，減少手工入賬、電腦記賬、人工盤點等差錯率和重複性工作；簡便盤點過程，提高對賬效率，並可與財務軟件無縫對接；多維查詢可以快速便捷為領導提供決策依據、預算依據，體現實物資產管理節流增效。
（二）自動化管理、預警、評價
以目前的各種技術手段，已完全可以實現大部分自動化管理，擺脫以往的手工模式，基於電子信息的基礎，實現數據實時修改、資源共享、係統自動化處理分析數據的各項功能，並在不斷創新中。
當代企業管理中的核心主要有物流、資金流和信息流，其中的信息流貫穿了企業管理的始末。當信息輸出後，形成一個完善的信息分析係統尤為重要，根據初始的設置可以形成一個製式的自動分析化流程，並可以不斷更新修訂。
這個自動化的程序，可以將一些我們無睱顧及的數據進行智能篩選，把重點的問題著重呈現，給管理決策提供及時必要的幫助，更重要的是一些需提示報警項目，第一時間傳達至所需部門，避免人為的疏忽和錯誤。同時在管理團隊的思維模式下，可以建立一個有針對性的評價體係，省時省力，完全自動化。
四、結束語
企業資產的管理是管理重點，是需要管理人員不斷創新觀念，不斷根據實際情況加以挖掘潛能，加之信息化、智能化技術的飛速發展，無不使現代管理更趨完善和完美。
參考文獻：
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