借：建築安裝工程投資3000
設備投資1000
其他投資500
待攤費用1000
貸：銀行存款5500
（二）打破學校後勤傳統財務管理理念，樹立新型的財務管理理念
財務管理理念是學校後勤財務管理工作的靈魂和精神，一旦財務管理理念呈現滯後性，勢必將大大降低財務管理的高效性。因此，我國現行學校後勤應積極打破傳統財務管理理念的束縛，樹立起以全麵管理、全員管理、成本效益、社會責任、人力資本、風險價值、戰略管理及其可持續發展為核心的財務管理理念。同時，學校後勤部門應加強財務管理隊伍的培訓，確保其能夠充分認識到自身職責的重要性，鼓勵其人員能夠自覺更新自身財務管理理念，不斷提升自身綜合素質，推進後勤財務、高校財務和高校整體事業的發展與進步。
（三）確立學校後勤財務管理目標
學校後勤的財務管理目標是學校後勤在特定的理財環境中，通過組織財務活動，處理財務關係所要達到的目標。財務管理目標在學校後勤開展財務管理工作中起著導向作用，一旦缺失明確的財務管理目標，學校後勤財務管理工作將趨於盲目性。學校後勤確定財務管理目標應致力於總體目標、分部目標和具體目標三個方麵，就總體目標而言，其為通過合理使用有效資金，推進學校後勤的經濟效益和社會效益價值最大化；就分部目標而言，其為全麵落實各環節的日常核算和監督管理工作；就具體目標而言，其為合理籌資，實現有效資源的合理配置，盡可能提升資源的利用率。總體目標、分部目標與具體目標三者相輔相成，彼此影響，應確保三者的統一性。
（四）加強學校後勤財務監督
首先是建立健全的學校後勤會計法規體係。國家相關部門通過全麵把握現行學校後勤的實際狀況，製定一係列相關會計法規政策，確保我國學校後勤財務管理工作有法可依；其次是全麵貫徹相關會計法律法規。學校後勤部門組織財務管理人員學習相關會計法律法規，切實做到有法必依，違法必究，執法必嚴；最後是完善學校後勤財務監督模式。運用該模式將財務監督內容進一步具體化、明確化，同時，該模式有助於學校後勤部門明確財務指標，規範財務監督人員行為，推進監督者和被監督者的目標一致性。
（五）全麵落實全麵預算管理，加強內部控製
預算管理是學校後勤財務管理的重要組成部分。學校後勤全麵落實全麵預算管理，加強內部控製，一方麵是建立預算落實的相關製度。加強對預算的全程監督，全麵挖掘預算管理中存在的薄弱環節，並及時采取有效措施予以糾正；另一方麵是加大激勵和約束雙重機製的執行力度，做好預算管理的績效評估考核工作。學校後勤部門依據績效評估考核結果，對其財務預算人員進行相應的激勵或約束，以此，增強財務管理人員的工作緊迫感、責任感及其積極性。
（六）加強學校後勤財務管理人員建設，力求構建一支高素質、高質量的財務管理隊伍
財務管理隊伍的能力最大程度上決定著財務管理的高效性。加強財務管理人員隊伍建設是提高財務管理整體水平的主導因素，提高高校後勤財務管理人員的綜合素質應從三方麵進行，首先是加強高校後勤財務人員的思想覺悟建設，使其能夠充分的認識到財務管理工作的重要性，增強自身責任感；其次是學校後勤財務部門及上級主管部門定期的對財務管理人員進行培訓，係統地學習理論基礎知識，拓寬知識麵，更新專業知識；加強崗位培訓，提高崗位技術人員的實務能力，提高高校後勤財務工作效率；積極開展橫向交流，開拓視野，全麵提高高校後勤管理和會計人員的綜合素質，切實保障高校後勤財務人員的從業素質不斷提升；最後是實行責權利與獎罰製相結合的製度，根據高校後勤財務管理人員的工作貢獻和工作表現，給予相應的精神獎勵和經濟獎勵，保證最大程度上調動學校後勤財務管理人員的工作積極性與自主性。
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