（二）加強製度建設，有效實施製度控製
建立完善的內部牽製製度，是實施內部會計控製的製度保證。有效的製度不僅可以規範企業行為，而且可以最大限度減少職務犯罪。建立一套完整的內部牽製製度，應注意把握三個方麵：一是必須結合本單位的實際情況。由於不同類型站段的生產流程、專業性質、經濟業務不同，甚至相同類型站段也有各自的具體情況，因此鐵路企業在設計和製定內控製度時，必須在上級部門內控製度的原則框架前提下，深入研究生產過程中的實際問題，抓住薄弱環節有針對性地補充細化，才能使內控製度發揮應有的作用，形成製衡機製，從製度上杜絕管理漏洞；二是堅持預防控製為主，事後控製為輔的指導思想，加強經濟活動的過程控製，防止經濟活動發生無效或不法行為；三是注重崗位職責牽製，在製定部門職責權限時，應明確部門及各崗位應承擔的責任範圍，並製定追究、查處責任的具體措施。
（三）完善內控體係，建立多元化的監督機製
為確保財務內控製度切實有效的執行，鐵路企業應不斷完善內部控製製度，並建立一套全麵的、多元化的財務監督機製。所謂全麵是指財務監督機製應覆蓋企業各層麵，涉及經濟活動的全過程，以確保企業經營管理有序、可控。多元化是指財務的監督職責應以財務部門為主，其他部門共同參與，涉及各部門，以避免財務監督以事後控製為主的弊端，使鐵路企業的經濟活動真正做到事前預防、事中控製和事後控製。
（四）加強會計人員職業道德建設
企業應加強會計人員整體素質教育，提高會計人員職業判斷能力，在實施企業內部會計控製的過程中，通過“他控”和“自控”，促使企業會計人員進一步樹立並增強會計職業良心和職業責任感。從某種意義上而言，內部會計控製的過程，也是會計職業道德的自律過程。
（五）以檢查考核促進員工自覺執行內控製度
為了保證內部會計控製製度的有效實施，並使之不斷完善，必須定期對其執行情況進行檢查和考核，觀察其是否得到有效執行及其執行效果，以便持續優化完善內部會計控製製度，保證其高效運轉，促使其日趨合理。集團公司要對內部會計控製的執行過程及結果做出科學、合理的價值判斷，製定考核評價辦法，明確考核程序，並對考核結果與企業管理者、職工獎勵相掛鉤，對於嚴格執行內部會計控製製度的個人，應給予精神和物質獎勵，反之進行處罰，以達到內部會計控製目的。
三、結束語
內部會計控製是企業內部控製的中心環節，是現代會計本質的重要體現，它的有效實施，可以保障企業的資產安全。鐵路企業應積極設置切合自身實際的會計業務處理流程，並將對流程中各關鍵控製點的控製落實到決策、執行、監督、反饋等各個環節，充分發揮內部會計控製的作用，從而防止欺詐舞弊，更好地監督生產經營全過程，並確保企業實現經營目標。
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